Qi Ning cũng không hề kém cạnh: “Ông chủ Trương, cách bạn định nghĩa về việc kiếm tiền này quá hẹp hòi rồi đấy. Chỉ khi lợi nhuận được chuyển vào tài khoản của bạn thì mới được coi là kiếm tiền sao?

Tổng tài sản của An Feng đã tăng bao nhiêu lần so với vài năm trước? Tôi thừa nhận rằng hiện tại An Feng đang có nhiều nợ, nhưng nếu loại bỏ đi các khoản nợ đó, giá trị tài sản sạch cũng đã tăng lên rất nhiều phải không? Vậy liệu bây giờ An Feng không còn thuộc về ông nữa sao?

Làm sao ông lại chỉ tính toán những gì được chuyển vào tài khoản mình mà không xem xét đến những yếu tố khác? Trên đời này này, chưa từng có ông chủ nào tính toán như vậy cả… Không lạ gì mà người ta càng giàu thì càng keo kiệt như vậy; nếu không keo kiệt thì làm sao có thể trở thành ông chủ được chứ?”

Phản biện của Qi Ning Trương Kiến Xuyên tất nhiên không hề được chấp nhận.

“Bí thư Qi, việc đầu tư vốn dĩ luôn cần phải xem xét đến hiệu quả. Nếu ai cũng cho rằng việc đầu tư sẽ tự nhiên mang lại lợi nhuận, thì làm sao giải thích được tình trạng của hàng loạt doanh nghiệp phá sản trong huyện chúng ta?

Sự thật là Nhà máy Thịt Thành phố hoạt động kém hiệu quả và đang trên bờ vực phá sản, sau đó An Feng đã mua lại nó, phải không? Hiện tại, An Feng có vẻ đang phát triển tốt, nhưng theo tôi, bên trong vẫn còn nhiều yếu tố không ổn định; rủi ro rất cao. Việc có nhiều nợ đồng nghĩa với chi phí tài chính cũng sẽ tăng lên. Nếu sự phát triển gặp trở ngại, hoặc một dự án nào đó vượt quá ngân sách dự kiến, tình hình lợi nhuận sẽ suy giảm, và điều đó có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Vì vậy, nếu bạn nói rằng tôi đang kiếm được nhiều tiền, tôi không đồng ý đâu. Bởi vì chỉ cần có chút sóng gió nhỏ, An Feng có thể sẽ đối mặt với hai tình huống: hoặc là tiếp tục đầu tư thêm nhiều tiền, nhưng điều đó có nghĩa là tôi sẽ càng sa vào vòng xoáy khó khăn hơn, và cuối cùng tình hình kinh doanh vẫn có thể xấu đi, khiến tôi mất hết tài sản; hoặc là phải chuẩn bị sẵn sàng để kịp thời dừng lại khi thấy tình hình không ổn định, hoặc nói một cách thẳng thắn hơn, là phải quyết đoán cắt bỏ những thứ không cần thiết để giảm thiểu thiệt hại. Nhưng nếu làm như vậy, An Feng Group có thể sẽ gặp phải số phận tương tự như Nhà máy Thịt Thành phố hay Nhà máy Đóng hộp Huyện – sụp đổ hoàn toàn và để các chủ nợ, bao gồm cả ngân hàng, tiến hành thanh lý tài sản. Và tôi không chỉ mất một khoản tiền lớn, mà còn có thể tổn hại đến danh ti

Tổng tài sản có lẽ đã đạt khoảng bảy, tám trăm triệu, nhưng tổng tài sản ròng thì chỉ có một, hai trăm triệu mà thôi; tỷ lệ nợ chiếm hơn 80%.

Nếu không có thương hiệu vang dội Trương Kiến Xuyên này làm chỗ dựa, các ngân hàng sẽ không dám cho vay mạo hiểm như vậy; có lẽ Anfeng đã phải đối mặt với khủng hoảng thanh khoản rồi.

Nhưng hiện tại, Anfeng vẫn không thể giảm nợ, bởi vì tình hình hiện tại đòi hỏi họ phải tiếp tục phát triển nhanh chóng.

Lĩnh vực chế biến thịt mới chỉ bắt đầu ổn định; theo dự đoán của Peng Daqing, tỷ lệ thị phần của xúc xích heo Anfeng hiện đã bắt đầu vượt qua Zheng Rong, chỉ đứng sau Shuanghui và Chundu, và đang có xu hướng vào top ba cấp quốc gia. Các sản phẩm này cũng ngày càng được ưa chuộng, và ảnh hưởng của chúng ở một số tỉnh cũng đang tăng lên; đây thực sự là thời điểm then chốt.

Lĩnh vực giết mổ và chế biến thịt tươi cũng đã ổn định nhờ việc giảm chi phí và nâng cao hiệu suất trong giai đoạn đầu; mặc dù lĩnh vực này không mang lại nhiều lợi nhuận, nhưng nó đóng vai trò then chốt, kết nối từ việc giết mổ lợn sống đến việc phân loại thịt tươi để bán lẻ và chế biến thịt thành các sản phẩm khác; thậm chí cả ruột non cũng được cung cấp cho công ty Pufeng Biochemical làm nguyên liệu để sản xuất heparin sodium – một yếu tố không thể thiếu.

Về lĩnh vực nuôi trồng, có lẽ trong vài năm tới sẽ cần phải đầu tư nhiều hơn nữa. Việc nuôi gà đẻ trứng mới chỉ bắt đầu mang lại lợi nhuận; Zhou Chenglong đã đi kiểm tra các khu vực nuôi trồng ở một số tỉnh, và bước tiếp theo không chỉ là nuôi gà đẻ trứng hay gà thịt, mà cả việc nuôi lợn sống cũng nằm trong kế hoạch của ông ấy… Tất nhiên, việc phát triển mạng lưới bán lẻ thịt tươi cũng cần được xem xét kỹ lưỡng.

Đây cũng chính là điều khiến Trương Kiến Xuyên cảm thấy đau đầu.

Zhou Chenglong thực sự rất có năng lực, nhưng sức mạnh quá lớn đó lại khiến tham vọng của ông ấy càng lúc càng lớn – từ việc nuôi gà đẻ trứng, gà thịt cho đến lợn sống, và ngành bán lẻ thịt tươi cũng trở thành một “cánh” quan trọng trong kế hoạch phát triển của ông ấy. Đó chính là điều mà Zhou Chenglong gọi là “hai cánh cùng bay”.

Nếu theo đúng kế hoạch của Zhou Chenglong, thì Anfeng Group thực sự có thể trở thành một tập đoàn sản xuất nông nghiệp hiện đại.

Nhưng Trương Kiến Xuyên ban đầu không mấy quan tâm đến lĩnh vực nông nghiệp; hiện tại, ông ấy cũng không còn nhiều thời gian để dành cho Anfeng nữa.

Nói thật lòng, từ khi tiếp

Tất nhiên, Trương Kiến Xuyên cũng hiểu rằng, bây giờ nói rằng sẽ từ bỏ An Phong thì chắc chắn không thể được.

Một mặt, bản thân ông ấy đã đầu tư khá nhiều vào An Phong, và mọi người đều nhận thấy rằng tình hình phát triển của An Phong khá tốt. Vậy tại sao lại có thể bỗng nhiên quyết định từ bỏ nó?

Mặt khác, An Phong ngày càng trở thành một doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực nông nghiệp của tỉnh An Giang, thành phố Hán Châu và cả tỉnh này. Đặc biệt là sau khi sáp nhập xí nghiệp chế biến thịt của thành phố, mức độ quan tâm của chính quyền đối với An Phong còn tăng lên nữa.

Ngoài ra, An Phong còn mua lại các xí nghiệp chế biến thịt và doanh nghiệp sản xuất thức ăn cho gia súc tại các khu vực Fuyang, Gia Châu và Nam Lương trong tỉnh. Quy mô của chúng không hề nhỏ, và tình hình kinh doanh hiện nay cũng đã được cải thiện đáng kể so với trước đây. Vậy nếu bỗng nhiên quyết định từ bỏ An Phong, thì điều đó thật sự là không thể chấp nhận được. Có lẽ chính quyền tỉnh cũng sẽ phải can thiệp vào việc này.

Nhưng nếu tiếp tục duy trì tình hình hiện tại, như Zhou Chenglong đã nói, thì đó có lẽ là quyết định không mang lại lợi ích gì cả. Hoặc là bán đi An Phong, hoặc là tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh – cả hai con đường đều đúng đắn, chỉ có việc duy trì tình hình hiện tại mới là điều không khôn ngoan chút nào.

Thực tế, Trương Kiến Xuyên cũng hiểu điều này. Ông ấy chỉ lo rằng mình sẽ không đủ sức để quản lý tất cả mọi thứ. Nếu để Peng Daqing và Zhou Chenglong tiếp tục thao túng An Phong như hiện nay, và mình bị “ kéo theo”, với việc đầu tư ngày càng tăng và quy mô kinh doanh ngày càng mở rộng, thì liệu mình có thể trở thành “Vua Thịt” hay “Vua Gà”, “Vua Heo” thế hệ tiếp theo không… Điều đó thực sự khiến người ta đau đầu.

Nhưng bạn cũng phải thừa nhận rằng Peng Daqing và Zhou Chenglong hiện đang hợp tác rất thành công. Lần này, với sự xuất hiện của Wang Yongting và Gao Jinxiang, có lẽ An Phong sẽ càng trở nên quan trọng trong mắt các lãnh đạo tỉnh và thành phố, và việc từ bỏ nó sẽ càng trở nên khó khăn hơn.

“Jianchuan, tôi không nghĩ rằng những gì bạn nói là vu khống, nhưng ít nhất thì tình hình hiện tại của An Phong không giống như những gì bạn mô tả đâu.” Qi Ning nói một cách nghiêm túc: “Nếu bạn thực sự cảm thấy có rủi ro, thì chúng ta có thể thảo luận kỹ lưỡng sau này.”

Trương Kiến Xuyên cũng không muốn tranh cãi với Qi Ning vào lúc này, nên gật đầu đồng ý: “Bí thư Qi, tôi không hề không tin tưởng vào An Ph

Cuộc trò chuyện giữa Trương Kiến Xuyên và Thịnh Ninh không ảnh hưởng đến công việc kiểm tra của những người khác như Vương Dung Đình, Cao Kim Tường cùng Quách Đông Dương. Peng Đại Khánh đã thể hiện rất tốt khả năng diễn thuyết của mình.

Sau khi tham quan trung tâm sản xuất thực phẩm gia súc và phòng thí nghiệm nghiên cứu kỹ thuật, nhóm người tiếp tục đến thăm trang trại nuôi gà có quy mô 100.000 con. Khi trở về thành phố, đã là lúc 12 giờ rưỡi.

Buổi chiều, nhóm người tiếp tục kiểm tra trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm thực phẩm của Ích Phong. Vương Dung Đình rất ấn tượng trước việc Ích Phong__【Ích Phong】 đã sớm lập kế hoạch phát triển đa dạng các sản phẩm từ nhiều góc độ khác nhau. Đặc biệt, khi nghe Ích Phong__【Ích Phong】 giới thiệu rằng dù là mì ăn liền, nước đóng chai hay trà có ga, họ đã bắt đầu nghiên cứu và chuẩn bị cho các sản phẩm mới hai đến ba năm trước, ông không khỏi thán phục rằng sự thành công của Ích Phong__【Ích Phong】 không phải là điều ngẫu nhiên.

Báo cáo và buổi thảo luận vào buổi tối được tổ chức tại khách sạn Vọng Giang.

Nhờ có những thông tin thu thập được trong suốt cả ngày, báo cáo hôm đó được chuẩn bị một cách có chọn lọc và cụ thể.

Tuy nhiên, trước đó, Vương Dung Đình, Cao Kim Tường cùng Quách Đông Dương đều bày tỏ mong muốn Ích Phong__【Ích Phong】 và An Phong có thể chia sẻ nhiều hơn về kế hoạch phát triển trong lĩnh vực nông nghiệp. Vì vậy, báo cáo này khiến Trương Kiến Xuyên rất do dự.

Lãnh đạo mong muốn anh tiếp tục đẩy mạnh công việc này, nhưng bản thân anh lại có rất nhiều lo ngại… Liệu điều này có phải là đi ngược lại với ý muốn của họ không?

“Kính gửi Bộ trưởng Vương, Bộ trưởng Cao và Thị trưởng Quách, trước hết, tôi xin thay mặt tập đoàn Ích Phong__【Ích Phong】 và tập đoàn An Phong cảm ơn sự quan tâm và giúp đỡ mà các vị lãnh đạo đã dành cho chúng tôi trong những năm qua. Hôm nay, các vị đã dành thời gian quý báu để kiểm tra công việc của chúng tôi, chúng tôi cảm thấy vô cùng vinh dự. Tiếp theo, tôi xin giới thiệu sơ lược về kế hoạch phát triển của Ích Phong__【Ích Phong】 và An Phong trong thời gian tới…”

Trương Kiến Xuyên Nắm trong tay bản thảo, nhưng anh vẫn không định làm theo nội dung đó; anh không có thói quen đó.

  “————, Tại hội nghị năm mới, tôi đã giới thiệu với các lãnh đạo rồi, Ích Phong đang đặt mục tiêu cạnh tranh với công ty Nestlé – một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới. Nestlé sở hữu rất nhiều dòng sản phẩm thực phẩm đa dạng: sữa và các sản phẩm dinh dưỡng như sữa bột, kem, kẹo và bánh quy, thực phẩm lành mạnh từ ngũ cốc, cà phê, gia vị… Những lĩnh vực chính của họ chủ yếu là sữa, cà phê và kẹo bánh quy – đây chính là những lĩnh vực mà Ích Phong hiện vẫn chưa thể thâm nhập được,————”

  Trương Kiến Xuyên Quyết định để lại bản thảo xuống và bắt đầu trình bày một cách tự tin: “Một công ty thực phẩm đa ngành chắc chắn không thể chỉ dựa vào một hoặc vài loại sản phẩm duy nhất. Hiện tại, Ích Phong có vẻ rất thành công, nhưng thực tế vẫn còn yếu kém. Ngay cả những sản phẩm như mì ăn liền và nước đóng chai – những mặt hàng mà chúng ta coi là mạnh mẽ – khi đối mặt với các ông lớn nước ngoài, chúng ta vẫn chỉ có thể dựa vào lợi thế nội địa mà thôi; những điểm mạnh khác thì gần như không đáng kể,————”

  Phòng họp yên tĩnh đến mức chỉ có tiếng nói của Trương Kiến Xuyên mà thôi.

  Những người tham dự buổi báo cáo và thảo luận ngoài Trương Kiến Xuyên và Giản Ngọc Mai ra, còn có các phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực thực phẩm của Ích Phong: Cao Đường, Song Mao Lâm, Lỗ Chân Dương, Tào Văn Hàn; các thành viên của tập đoàn An Phong như Bành Đại Khánh, Chu Thành Long, Sĩ Trung Cường; cùng với Yang Chấn Hoa thuộc công ty Ba Lăng Chua Dưa Hấu Limited,————

  “Hôm qua, các lãnh đạo đã hỏi tôi về kế hoạch phát triển tương lai của Ích Phong trong lĩnh vực thực phẩm, và cũng đề cập đến ngành sữa và nước ép. Thành thật mà nói, ngành sữa có lẽ là lĩnh vực mà mọi công ty muốn phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực thực phẩm đa ngành đều muốn tham gia, nhưng cũng đều e ngại. Bởi vì ngành này đòi hỏi nhiều về tài sản, an toàn, tuân thủ quy định và năng lực quản lý; xét từ mọi khía cạnh, đây đều là những thách thức lớn đối với Ích Phong. Trước đây, cũng có người đã đề nghị với tôi, nhưng sau nhiều suy nghĩ, tôi đã kìm nén ham muốn của mình và quyết định trì hoãn việc th

“Cần phải xem thêm nữa, tôi vẫn cần suy nghĩ kỹ hơn nữa……”

“Nói về nước ép đi, vấn đề này cũng đã được mọi người đề cập từ lâu rồi. Bởi vì An Giang và Ba Lăng đều là những vùng trồng cam, quýt, bưởi nổi tiếng trong tỉnh chúng ta; lịch sử trồng trọt, điều kiện đất đai, ánh sáng và nhiệt độ đều rất tốt. Nhưng nếu xét đến nhu cầu thị trường quốc tế, thị trường nước ép táo lớn hơn thị trường nước ép cam, tuy nhiên nước ép cam lại phù hợp hơn với thị trường trong nước……”

Chủ đề mà Trương Kiến Xuyên đề cập không trực tiếp nói về việc Ích Phong và An Phong sẽ làm gì trong tương lai, nhưng ông ấy đã chủ động chia sẻ những gì mình cho là phù hợp với nhu cầu thị trường.

Điều này cũng có thể coi là một cách diễn đạt khéo léo. Nếu bạn vội vàng hứa với lãnh đạo rằng mình sẽ làm gì đó, sau này khi phát hiện ra điều kiện vẫn chưa chín muồi, bạn sẽ làm thế nào?

Nếu lãnh đạo đã theo dõi sát sao và thậm chí cung cấp các chính sách hỗ trợ, mà bạn lại rút lui, liệu đó không phải là tự chuốc lấy rắc rối sao?

“……Hiện nay, chúng tôi đang tích cực phát triển hai lĩnh vực là dưa muối và khoai tây chiên – những lĩnh vực này cũng liên quan mật thiết đến nông sản. Công ty Dưa Muối Ba Lăng hiện đã hoạt động một cách ổn định và dự kiến sẽ chuyển sang lợi nhuận vào năm tới, bước vào giai đoạn phát triển tích cực. Còn về khoai tây chiên, mặc dù chúng tôi mới bắt đầu, may mắn thay, hiện nay trên thị trường trong nước, ngoài các thương hiệu nước ngoài vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm, thì thị trường sản phẩm vẫn còn đang trong quá trình phát triển. Chúng tôi cho rằng đây chính là cơ hội của Ích Phong. Trong tình huống này, dù Trương Kiến Xuyên biết rằng Peng Daqing và Zhou Chenglong có thể trình bày một cách toàn diện và chi tiết hơn mình, nhưng ông ấy vẫn cần phải tự mình báo cáo.”

“……Mục tiêu của An Phong vẫn cần phải dựa trên thực tế, tiến triển một cách ổn định. Trong lĩnh vực thịt, chúng tôi đã đạt được những bước tiến đáng kể; trong lĩnh vực nuôi gia cầm và bán hàng sản phẩm tươi sống, chúng tôi đã hoàn thành việc triển khai ở một số khu vực trong tỉnh và các tỉnh lân cận……

So với mục tiêu rõ ràng của bộ phận thực phẩm thuộc Ích Phong, giọng điệu của Trương Kiến Xuyên khi nói về lĩnh vực này của An Phong cũng trở nên ôn hòa và ổn định hơn nhiều; ngay cả Wang Yongting và Gao Jinxiang cũng nhận ra điều đó.

V

Sau khi lắng nghe mọi người bày tỏ ý kiến của mình, Vương Dung Đình nhìn về phía Cao Kim Hạnh và Quách Đông Dương và nói: “Bộ trưởng Kim Hạnh, Thị trưởng Đông Dương, vậy thì tôi xin được phát biểu trước nhé?”

Cả Cao Kim Hạnh và Quách Đông Dương đều vội vàng gật đầu cho phép Vương Dung Đình bắt đầu.

“Tôi đã lắng nghe cẩn thận và ghi chép lại những thông tin cũng như đề xuất của Giám đốc Trương cùng các lãnh đạo khác trong tập đoàn. Hôm nay, chúng ta đã tìm hiểu về tình hình của các doanh nghiệp như Ích Phong và An Phong… Thành thật mà nói, tôi rất xúc động. Tôi không ngờ rằng ở khu vực nội địa như Hán Chuyên này, lại có những doanh nghiệp sở hữu tầm nhìn và kế hoạch phát triển không hề thua kém các công ty quốc tế. Tôi rất cảm động và muốn chia sẻ một số suy nghĩ với mọi người. Mọi người đều chăm chú lắng nghe và ghi chép.”

————, Những điểm mà Giám đốc Trương vừa đề cập, tôi hoàn toàn hiểu, thậm chí cả những lo ngại của ông ấy tôi cũng thấu hiểu. Nhưng như tôi đã nói trước đây, xin nhấn mạnh một lần nữa rằng: Chính sách hỗ trợ nông nghiệp của nhà nước là một chính sách cơ bản, sẽ không thay đổi, dù là sau mười năm, hai mươi năm hay năm mươi năm nữa!

Tại sao ư? Bởi vì trong số hơn một tỷ người dân của chúng ta, đại đa số đều là nông dân. Nếu muốn đạt tới mức độ đô thị hóa như các nước phát triển phương Tây, chúng ta cần phải nỗ lực trong ba đến năm mươi năm; việc thoát nghèo và giàu có vẫn còn là một hành trình dài và gian nan. Vì vậy, tầm quan trọng của nông nghiệp thì không cần tôi phải nhấn mạnh thêm nữa. Nhưng làm thế nào để phát triển nông nghiệp? Làm thế nào để nông dân có thể giàu lên?

Theo quan điểm của tôi, nông nghiệp cần phải đi theo con đường hiện đại hóa và sử dụng khoa học kỹ thuật; đồng thời, cũng cần phải kết hợp với quá trình công nghiệp hóa. Nói cách khác, cần phải căn cứ vào điều kiện cụ thể của từng khu vực – nếu thích hợp cho nông nghiệp thì phát triển nông nghiệp, nếu thích hợp cho chăn nuôi thì phát triển chăn nuôi, nếu thích hợp cho ngư nghiệp thì phát triển ngư nghiệp; đồng thời, cần phải kết hợp quá trình công nghiệp hóa với hiện đại hóa nông nghiệp một cách tối ưu. Chúng ta cần phải cố gắng đào tạo ra một số doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp công nghiệp hóa, những doanh nghiệp có tầm nhìn quốc tế và hệ thống quản lý hiện đại, để thúc đẩy sự phát triển của nông nghiệp địa phương và giúp nông dân tăng thu nhập thông qua nguồn