Điều này giống như việc bạn mua một chiếc máy chơi game cầm tay hoặc một cây cần câu; bạn sẽ nhận ra rằng đó chỉ là bước khởi đầu thôi. Những khoản tiền phải chi để mua các loại thiết bị sau này có thể sẽ cao hơn nhiều so với số tiền bạn đã bỏ ra để mua máy đó.

Chi phí cho những chiếc bật lửa kim loại sau này có thể không lớn bằng việc sử dụng máy ảnh hay đi câu, nhưng hàng năm nó vẫn là một khoản chi phí ổn định. Đối với những nhà sản xuất bật lửa, họ vẫn có thể thu được lợi nhuận liên tục thông qua các phụ kiện đi kèm.

Trong kiếp trước, nguồn thu từ những phụ kiện này đã chiếm hơn 20% tổng doanh thu hàng năm của Zippo!

Nghe lời Trương Hiếu Thành và xem xét những tài liệu trong tay, Lý Đông Lăng hoàn toàn tin tưởng vào cách làm việc của ông Lão Hàng Bò Châu Văn Ngôn. Khi ông Lão Hàng Bò đến công ty Torch Group, cuối cùng ông cũng đã thành công và trở thành kỹ sư trưởng cũng như quản lý bộ phận kỹ thuật của công ty này.

Nhìn vào những tài liệu trong tay, ngoài các dữ liệu thí nghiệm, còn có nhiều đơn đăng ký bằng sáng chế liên quan đến thiết kế bề ngoài của Zoro, các bộ phận cấu tạo và kỹ thuật điêu khắc… Tất cả đều đã được đăng ký bằng sáng chế tại Trung Quốc, Mỹ, Châu Âu cũ và Đông Nam Á.

Về vấn đề bằng sáng chế, các công ty thuộc hệ thống của Đông Lăng Cao Khoa, dưới ảnh hưởng của Lý Đại Thiện Nhân, đều rất coi trọng vấn đề này và đã thiết lập nhiều biện pháp phòng ngừa để tránh bị người khác sao chép.

Trong số những tài liệu bằng sáng chế này, điều khiến Lý Đại Thiện Nhân quan tâm nhất chính là những bằng sáng chế liên quan đến điếu thuốc điện tử “Như Khói”, bao gồm cả công nghệ buôn hòa phân tử bằng gốm sứ và công thức dung dịch nicotine… Đây chính là những yếu tố then chốt mà công ty Torch Group sẽ dựa vào trong tương lai!

Đặt chiếc bật lửa Zoro xuống, Lý Đông Lăng lấy ra một sản phẩm khác từ vali của mình – sản phẩm này có hình dạng khá giống với thuốc lá truyền thống, nhưng kích thước lớn hơn một chút, dài 120 milimét và đường kính 12 milimét. Trong vali có ba màu sắc khác nhau của ống thuốc: trắng, bạc và vàng; khi sờ vào, bạn sẽ cảm thấy chúng rất chất lượng. Trên ống thuốc có logo chữ “R”, biểu thị đây là sản phẩm điếu thuốc điện tử thuộc thương hiệu “Như Khói”. Phía trên ống thuốc là một đèn báo hiệu điện tử nhỏ, và cuối cùng là phần miệng điếu, nơi chứa các viên pin, bộ phận buôn hòa và pin.

Nhìn chiếc điếu thuốc điện tử “Như Khói” trong tay, Lý Đông Lăng nhận thấy rằng thiết kế của nó khá đơn giản, phù hợp với khẩu vị của người tiêu dùng Việt Nam; công ty Torch Group dường như không muốn tung ra nhữ

“Bây giờ, Ruoyan đã phát triển ra loại tinh dầu thuốc lá mô phỏng công nghệ Truyền thống thuốc lá, cùng với các hương vị trái cây, bạc hà và một số hương vị khác cho điện tử thuốc lá.”

Ngoài ra, Tập đoàn Hỏa Tiêu cũng đang hợp tác với một số viện nghiên cứu y dược sinh học để phát triển thêm nhiều công thức tinh dầu thuốc lá mới nữa!”

Trương Hiếu Thành nói rằng Tập đoàn Hỏa Tiêu thực sự rất quan tâm đến sức khỏe người tiêu dùng; vì vậy, tất cả các loại tinh dầu được sản xuất đều phải trải qua kiểm tra an toàn trước khi được tung ra thị trường.

Trái ngược lại, những xưởng sản xuất nhỏ trong quá khứ chẳng hề quan tâm đến vấn đề an toàn; chỉ cần tạo ra được một hương vị mới là họ liền ngay lập tức bán sản phẩm đó, mà không hề quan tâm đến phản ứng của người tiêu dùng. Những xưởng này thường chỉ nhận tiền rồi lập tức bỏ chạy.

Lý Đông Lăng đặt tất cả những thứ trong tay mình vào chiếc vali xách tay; hai thứ này có thể nói là quyết định số phận tương lai của Tập đoàn Hỏa Tiêu.

“Thị trường chính của Zoro và Ruoyan chính là các nước ngoài, đặc biệt là ở Mỹ và Châu Âu!”

Lý Đại Thiện Nhân nói rõ rằng những chiếc bật lửa cao cấp như Zoro và những sản phẩm mới lạ như Ruoyan chắc chắn phải được người nước ngoài trải nghiệm trước.

Giá bán của Zoro khoảng 50 đô la Mỹ, trong khi giá bán dự kiến của Ruoyan sẽ từ 99 đô la trở lên. Sau khi bắt đầu sản xuất hàng loạt, giá sẽ giảm dần, nhưng trong giai đoạn thử nghiệm ban đầu, mức giá này sẽ được giữ nguyên.

Mô hình định giá này chỉ phù hợp với người tiêu dùng ở các nước phát triển như Mỹ và Châu Âu; với mức thu nhập hiện tại ở trong nước, người tiêu dùng thông thường khó có thể chi trả được.

Nếu muốn “cắt cỏ”, thì chắc chắn phải chọn những “cỏ” ở nước ngoài mới thú vị… Những sản phẩm độc đáo như Ruoyan, nếu không cho người dân của Đế quốc Mỹ được trải nghiệm trước, làm sao có thể xứng đáng với danh hiệu “Đế quốc số một thế giới” chứ?

“Những thị trường cần được tập trung quảng bá chủ yếu là Mỹ, Anh, Đức, Pháp, Ý, Nhật Bản và các nước phát triển khác. Trước hết, cần phải quảng bá Zoro tại các nước này, thiết lập cửa hàng và kênh phân phối, sau đó mới tiến hành quảng bá Ruoyan!”

Lý Đông Lăng nói rằng việc quảng bá điện tử thuốc lá Ruoyan tại các nước như Mỹ đòi hỏi phải có phương pháp tiếp cận thích hợp.

Thực tế, điện tử thuốc lá đang đe dọa không chỉ đến ngành công nghiệp Truyền thống thuốc lá mà còn ảnh hưởng đến các cơ quan thuế vụ tại những nơi này nữa!

Dù ở quốc gia nào, thuế từ ngành thuốc lá cũng luôn là một trong những nguồn thuế quan trọng nhất, thậm chí còn liên quan trực tiếp đến ngân sách quốc phòng.

Sự xuất hiện của điếu thuốc điện tử chắc chắn sẽ gây ra sự bất mãn của các tập đoàn lớn trong ngành và các cơ quan thuế vụ. Vì vậy, việc quảng bá sản phẩm này không thể vội vàng; cần phải tiến hành một cách có kế hoạch và ổn định, nếu không, tất cả chỉ là những ý tưởng viển vông, dễ dàng bị đẩy đổ!

Việc đầu tiên triển khai sản phẩm Zoro chính là cơ hội để xây dựng các cửa hàng bán hàng và sau bán hàng riêng, tìm kiếm các đại lý và nhà phân phối. Những cửa hàng và kênh phân phối này sau này cũng có thể được sử dụng cho sản phẩm Ruyan.

Ngoài các kênh phân phối, điều quan trọng nhất đối với Ruyan trên thị trường nước ngoài chính là tìm kiếm các đối tác hợp tác. Chúng ta cần phải có những đối tác địa phương để hỗ trợ Ruyan, và ít nhất cũng cần phải thu hút được một trong những tập đoàn lớn trong ngành.

Chỉ khi các tập đoàn thuốc lá cảm nhận được lợi ích mà Ruyan mang lại, họ mới không đứng chung mặt để đè bẹp sản phẩm điện tử này. Khi điếu thuốc điện tử bùng nổ, đó cũng chính là lúc các tập đoàn lớn trong ngành bắt đầu xung đột với nhau, và việc đè bẹp Ruyan sẽ tự nhiên bị phá vỡ!

“Công ty Đông Lăng Cao Khoa Cảng Thành, công ty Bắc Mỹ Đông Lăng Cao Khoa, trụ sở chính tại Châu Âu cũng như các công ty truyền thông như Fenzhong Media đều có thể hỗ trợ việc quảng bá sản phẩm Zoro và Ruyan ở nước ngoài. Các kênh phân phối của Đông Lăng Cao Khoa ở nước ngoài có thể được mở cửa cho Tập đoàn Hỏa Tiêu!” Lý Đông Lăng nói.

“Về phía Tập đoàn Hỏa Tiêu, chúng ta cần phải mở các cửa hàng chuyên bán sản phẩm Zoro tại các khu vực như América, Châu Âu cũ, Nhật Bản, v.v., và thiết lập các quầy hàng chuyên bán tại các trung tâm mua sắm lớn như Quảng trường Thời đại ở New York. Ngoài ra, cần tìm kiếm các đại lý ở nước ngoài để chuẩn bị cho việc phân phối sản phẩm!”

“Ngoài ra, Tập đoàn Hỏa Tiêu cần sản xuất hai đoạn video quảng cáo, và có thể chi nhiều kinh phí hơn cho việc này. Nếu cần thiết, có thể mời các đạo diễn, diễn viên và đội ngũ sản xuất từ Hollywood để thực hiện việc quay phim!”

“Mời đạo diễn Hollywood để quay video quảng cáo?” Trương Hiếu Thành rất ngạc nhiên trước ý tưởng lớn lao này của Lý Đông Lăng.

Cần biết rằng, hiện nay ở trong nước, việc quảng cáo vẫn còn dừng lại ở mức sử dụng người nổi tiếng làm đại sứ. Việc một công ty có thể mời một ngôi sao hàng đầu làm đại sứ đã là điều rất hiếm gặp; còn việc mời một ngôi sao từ H

Quay một đoạn quảng cáo như thế này, Cần Phải Chi Tiêu tiêu bao nhiêu tiền, Trương Hiếu Thành thật sự không dám tưởng tượng nổi.

“Những việc chuyên nghiệp thì cần giao cho người chuyên nghiệp làm. Nếu muốn chiếc bật lửa Zoro được mọi người biết đến và công nhận vị trí của nó trên thị trường bật lửa cao cấp, thì việc quảng bá là điều không thể thiếu!

Có những thương hiệu, nếu từ đầu không chú trọng phát triển, sau này muốn thành công cũng sẽ rất khó!”

Lý Đông Lăng nói. Trong kiếp trước, Zippo đã chiếm hơn 15% lợi nhuận trên toàn thế giới; điều họ bán thực chất chính là thương hiệu đó.

Đây là thông tin mới nhất được đăng đầu tiên trên trang web sách số 69!

“Ngoài việc quay quảng cáo ra, Zoro còn cần tổ chức các sự kiện để tạo dựng danh tiếng, chẳng hạn như Cuộc thi Bật Lửa Đa Dạng Toàn Cầu Zoro! Mỗi năm, các vận động viên sẽ được tuyển chọn từ khắp các quốc gia để tham gia vòng chung kết, đại diện cho đất nước mình. Người chiến thắng sẽ nhận được giải thưởng trị giá 500.000 đô la Mỹ!”

Một cuộc thi liên quan đến sản phẩm nào đó luôn có tác động lớn đối với ngành đó. Cuộc thi Bật Lửa Đa Dạng chính là như các giải đấu điện tử vậy – có thể nói rằng nó khiến con người sa vào chơi game mà quên mất mục đích ban đầu, nhưng cũng có thể coi đó là cách để mang lại vinh quang cho đất nước. Tất cả chỉ phụ thuộc vào cách mà mọi người diễn đạt.

Khi một cuộc thi liên quan đến việc thắng thua, đến lòng yêu nước và danh dự của các dân tộc, thì câu “Mang lại vinh quang cho đất nước” sẽ khiến câu “Tình bạn là quan trọng nhất, thi đấu chỉ đứng thứ hai” trở nên vô nghĩa. Những vận động viên tham gia cuộc thi sẽ không bao giờ từ bỏ cho đến khi giành chiến thắng.

Việc tổ chức Cuộc thi Bật Lửa Đa Dạng Toàn Cầu Zoro sẽ giúp nâng cao danh tiếng của thương hiệu này. Mặc dù Zippo hay các thương hiệu khác có nền tảng vững chắc hơn, nhưng nhờ vào sự nổi tiếng của cuộc thi, Zoro có thể bù đắp cho những điểm yếu đó.

Và liệu việc tổ chức cuộc thi như vậy có ích không?

Hãy xem xét đến Giải Vô Địch Thế Giới Bóng Lăn Lửng đi. Mặc dù môn thể thao này đã không còn hot nữa, nhưng việc tổ chức giải đấu hàng năm vẫn thu hút được rất nhiều sự chú ý. Trong thời gian diễn ra giải đấu, tỷ lệ người tìm kiếm về bóng lăn lửng trên các nền tảng thương mại điện tử tăng lên hơn 300%, doanh số bán hàng tăng thêm 40%, và hàng ngàn gia đình có trẻ em bắt đầu quan tâm đến môn thể thao này, mua thiết bị và cho con em luyện tập, tham gia các cuộc thi.

Trong thời gian diễn ra giải vô địch thế giới, doanh số bán hàng của bóng lăn lửng trên toàn

Hãy mời đoàn làm phim của Hollywood thực hiện các đoạn quảng cáo, và tổ chức Giải vô địch Thế giới về kỹ thuật đốt lửa theo phong cách Zoro. Những người ở bộ phận tiếp thị của Tập đoàn Hỏa Kính chắc chắn không đủ can đảm để đưa ra những kế hoạch tốn kém như vậy. Những chiến dịch quảng bá này đòi hỏi rất nhiều chi phí, và họ chắc chắn không dám thử sức với những ý tưởng tốn kém như vậy.

Nhưng ngay cả khi Tập đoàn Hỏa Kính cấp vốn cho những dự án này, Trương Hiếu Thành cũng không nghĩ rằng có ai trong bộ phận tiếp thị của họ đủ can đảm và quyết đoán để xây dựng những kế hoạch mang tầm vóc toàn cầu như vậy!

Dù biểu cảm trên khuôn mặt Trương Hiếu Thành ra sao đi nữa, Lý Đông Lăng vẫn tiếp tục nói: “Về việc quảng bá sản phẩm thuốc lá điện tử Ruyền Yên, chúng ta không thể công khai tuyên bố rằng nó sẽ thay thế những thứ gì đó… Sản phẩm Ruyền Yên cần được giới thiệu với vai trò là một công cụ giúp người ta bỏ thuốc lá; tất nhiên, đó cũng chính là mục đích ban đầu khi Tập đoàn Hỏa Kính phát triển sản phẩm này!”

À, mục đích ban đầu của Tập đoàn Hỏa Kính khi phát triển Ruyền Yên chắc chắn là để hỗ trợ việc bỏ thuốc lá – điều này cũng là sự thật, bất kỳ ai hỏi cũng sẽ nhận được câu trả lời tương tự từ Tập đoàn Hỏa Kính.

Còn về việc bán sản phẩm Ruyền Yên vào Đế quốc A Mỹ Lý, những người mua nó về có sử dụng nó để bỏ thuốc lá hay không, thì Tập đoàn Hỏa Kính cũng không thể kiểm soát được. Dù sao thì, ai lại có thể ngờ rằng một công cụ dùng để bỏ thuốc lá lại có thể bị người ta sử dụng theo những cách khác nhau như vậy chứ…