Không biết liệu công ty Phượng Yên Khoa Thuật và Himalaya có thực sự hiểu rõ về lĩnh vực internet hay không, nhưng Napster – công ty đã khiến các ông trùm ngành âm nhạc như Warner phải chịu thất bại nặng nề – lại chính là đối thủ cùng một trường phái với Phượng Yên Khoa Thuật. Chính Chí Hành Quỹ là người đã tài trợ cho Napster!

Thậm chí vào giai đoạn đầu, không ai dám đầu tư vào Napster vì họ cho rằng rủi ro quá lớn. Dù sao thì Napster đang hoạt động trong lĩnh vực âm nhạc trực tuyến, nhưng lại không sở hữu bản quyền cho những bản nhạc đó, và còn đối đầu trực tiếp với các ông trùm ngành âm nhạc. Việc kinh doanh như vậy thực sự giống như đang đi trên dây thép; chỉ cần bị kiện, Napster có thể sẽ phá sản ngay lập tức, và toàn bộ số vốn đầu tư khổng lồ cũng sẽ tan thành mây khói. Vì vậy, ban đầu không có công ty đầu tư nào dám rủi ro.

Nhưng Chí Hành Quỹ đã làm được điều đó, bằng cách sử dụng những danh tính giả để tài trợ cho Napster khoản vốn then chốt. Sau đó, Napster mới có thể bành trướng trên thị trường âm nhạc; chỉ riêng năm ngoái, họ đã thu hút được 70 triệu người dùng tại Mỹ và trên toàn thế giới, và trong nửa đầu năm nay, con số này chắc chắn sẽ vượt qua 100 triệu. Chính nhờ thành công này mà Napster liên tục nhận được các đợt đầu tư mới, thậm chí còn nghĩ đến việc “làm sạch” tình hình hiện tại của mình… Bởi vì cách kinh doanh của Napster là không cần phải trả tiền bản quyền, cho phép người dùng sử dụng miễn phí âm nhạc, phim ảnh, sách vở, hình ảnh, v.v.

Napster thì thoải mái, nhưng các ông trùm ngành âm nhạc lại gặp phải rất nhiều rắc rối. Michael Fox, chủ tịch của hãng Warner Music, từng là ông trùm ngành âm nhạc hàng đầu thế giới, cũng bị đồn đại là sẽ bị sa thải do doanh thu của Warner Music giảm sút đáng kể.

Giữa các ông trùm ngành âm nhạc và Napster chắc chắn sẽ có những cuộc chiến pháp lý về bản quyền. Ai thắng trong những cuộc chiến này thì sẽ sống sót, còn người thua thì gần như sẽ không còn chỗ đứng nào nữa.

Tuy nhiên, Phượng Yên Khoa Thuật và nền tảng âm nhạc Himalaya lại không muốn Napster sụp đổ ngay lập tức. Ngay cả khi Napster gặp phải khó khăn, họ cũng muốn khiến các ông trùm như Warner Music phải chịu thiệt thòi. Nói cách khác, họ muốn buộc Warner Music phải hợp tác với Himalaya – nơi luôn ủng hộ việc sử dụng bản quyền hợp pháp – và mở cửa kho bản quyền của mình cho Himalaya! Nếu không, “hộp Pandora” đã được mở ra; chỉ cần Himalaya không nhận được bản quyền âm nhạc từ các ông trùm như Warner, dù Napster đã sụp đổ, Chí Hành Quỹ vẫn có thể tạo ra một “Napster mới”!

Đây chính là kế hoạch “bắt ve bằng kiến”, với “chim vàng đứng sau lưng chim én” của công ty Feiyan Technology!

Những công ty như Napster mới là những kẻ phá vỡ quy tắc trong ngành âm nhạc đĩa than, còn nền tảng âm nhạc Himalaya thì luôn là người bảo vệ trật tự của âm nhạc trực tuyến, là hiện thân của công lý và sự công bằng.

“Khi thế hệ MP3 Feiyan thứ hai được tung ra thị trường, xu hướng âm nhạc trực tuyến chắc chắn sẽ bùng nổ mạnh mẽ!” Lý Đông Lăng nói với giọng trầm ấm. MP3 và âm nhạc trực tuyến có mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau; càng nhiều người mua MP3, quy mô người dùng âm nhạc trực tuyến cũng sẽ càng lớn, và ngược lại.

“Chỉ cần Michael Fox bị đuổi khỏi vị trí lãnh đạo, nền tảng âm nhạc Himalaya sẽ ngay lập tức tìm cách hợp tác với Warner Music! Nếu cần thiết,” Lý Đông Lăng dừng lại một chút rồi tiếp tục, “Himalaya sẵn lòng chia sẻ một phần lợi nhuận cho các công ty thu âm, để họ nhận được 60%, thậm chí 70% doanh thu; chỉ cần Himalaya đủ lời để duy trì hoạt động là đã đủ rồi!”

Đối với Himalaya, điều quan trọng nhất hiện nay chính là giành được bộ sưu tập bản quyền âm nhạc, để cung cấp nền tảng tải nhạc cho MP3 Feiyan – đó là yếu tố then chốt.

Các ông lớn trong ngành thu âm không hề là những đơn vị bất khả chiến bại; kể từ khi âm nhạc trực tuyến xuất hiện, các sản phẩm âm nhạc đĩa than truyền thống đã bắt đầu suy tàn. Khi Warner Music bị loại bỏ khỏi cuộc cạnh tranh, các công ty khác, dù có thích hay không thích âm nhạc trực tuyến, cũng đều buộc phải thử sức trong lĩnh vực này, hy vọng có thể giành được một phần thị phần.

Trong ngành công nghệ thông tin hiện nay, chỉ có nền tảng âm nhạc Himalaya cung cấp nhạc chính thức; nếu Warner Music không chọn Himalaya, họ còn có thể chọn ai nữa? Và chỉ khi nhạc chính thức từ Himalaya thực sự có khả năng cạnh tranh với nhạc vi phạm bản quyền do Napster đại diện, và mang lại lợi nhuận, thì ngay cả những công ty thu âm truyền thống cũng buộc phải hợp tác với Himalaya.

Chỉ cần có một công ty thu âm lớn quyết định hợp tác với Himalaya và thấy được lợi ích thực sự từ việc kinh doanh nhạc số trực tuyến, thì các công ty thu âm truyền thống khác cũng sẽ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh.

Khi nghe Lý Đông Lăng nói vậy, Phù Trình đã yên tâm hơn về việc có thể sở hữu bộ sưu tập bản quyền của các công ty thu âm lớn.

  Bộ sưu tập bản quyền âm nhạc mà Lý Đại Thiện Nhân coi trọng không phải là nguồn lợi nhuận ngắn hạn; nếu chúng ta có thể chia sẻ một phần lợi nhuận cho các công ty thu âm, thì khả năng hợp tác là rất cao.

  “Kế hoạch mua lại của Feiyan Technology cũng cần được triển khai càng sớm càng tốt; có những cơ hội, nếu bỏ lỡ, thì sẽ không bao giờ quay lại nữa!”

  Trước khi rời phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển, Lý Đông Lăng nói với Phù Trình.

  Để nâng cao chất lượng âm thanh của MP3, cũng như công nghệ loa và tai nghe, Feiyan Technology luôn mong muốn liên kết với Haman-Kardon và thực hiện việc mua lại công ty này để khắc phục những hạn chế đó.

  Hiện nay là thời kỳ hoàng kim của internet; chỉ cần sản phẩm MP3 của Feiyan bán chạy, và nền tảng âm nhạc Himalaya trở thành tiêu chuẩn trong ngành âm nhạc, thì giá cổ phiếu của Feiyan Technology chắc chắn sẽ tăng vọt!

  Lúc đó, dù Feiyan Technology muốn rút tiền mặt hay phát hành cổ phiếu để mua lại các công ty như Haman-Kardon, điều đó đều sẽ trở nên dễ dàng; dù phát hành bao nhiêu cổ phiếu, giá cổ phiếu vẫn sẽ tăng lên.

  Cơ hội… đó là thứ chỉ xuất hiện một lần duy nhất; nếu bỏ lỡ, thì sẽ không bao giờ có lại nữa.

  Tương tự, cơn sốt internet như hiện nay, có lẽ chỉ xảy ra một lần trong vòng mười năm tới; lần sốt tiếp theo có lẽ sẽ phải chờ đến hàng chục, thậm chí hai mươi năm nữa mới đến.

  Sau khi rời phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển, Lý Đông Lăng tiếp tục đến gặp Bộ phận kỹ thuật; tại đây, mọi người cũng đang tích cực tham gia vào công tác nghiên cứu và phát triển.

  “Đây là nhóm nghiên cứu và phát triển dự án điện thoại Shenzhou Global Link thế hệ thứ hai!”

  Trần Đào giải thích với Lý Đông Lăng, “Theo yêu cầu của bạn, Ông Lý, Shenzhou Global Link sẽ được nâng cấp toàn diện về chức năng và thiết kế! Hiện nay, Bộ phận kỹ thuật đang liên hệ với các nhà sản xuất như Zeiss, Leica, Sigma, Tamron, Minolta, Olympus, Hasselblad… để mua lại một công ty sản xuất ống kính chuyên nghiệp, nhằm trang bị cho dự án Global Link thế hệ thứ hai.”

“Theo yêu cầu của Lý Đại Thiện Nhân đối với điện thoại Shenzhou Global Pass 2, so với thế hệ đầu tiên, sản phẩm này phải có những cải thiện đáng kể; do đó, chức năng chụp ảnh chắc chắn phải trở thành một trong những điểm mạnh nổi bật của phiên bản thứ hai này.”

Về phía Đông Lăng Cao Khoa, họ đang tích cực tìm kiếm cơ hội để “bắt được con cá lớn”.

Tất nhiên, Zeiss và Leica là những thương hiệu ống kính mà Đông Lăng Cao Khoa rất muốn sở hữu, nhưng thành thật mà nói, việc này khá khó khăn. Là những thương hiệu lâu đời của Đức và thuộc sở hữu gia đình, việc mua lại Zeiss quả thực là một thách thức lớn.

Leica cũng không hề dễ dàng để đạt được, nhưng vẫn có thể thử sức. Trong khi đó, các thương hiệu ống kính như Hasselblad, Sigma, Tokina, Tamron… thì có nhiều cơ hơn.

Tuy nhiên, sau khi mua lại những công ty này, vẫn cần phải chi một khoản tiền lớn để hỗ trợ họ chuyển đổi sang lĩnh vực sản xuất ống kính cho điện thoại di động, máy tính, camera giám sát, v.v.

Mặc dù chi phí khá cao, nhưng thành thật mà nói, vào thời điểm này, việc đầu tư vẫn mang lại lợi ích lớn. Khi chức năng chụp ảnh trên điện thoại di động trở nên phổ biến và nhu cầu về ống kính tăng lên, thì việc mua lại một công ty ống kính sẽ trở nên cực kỳ khó khăn!

“Ưu tiên liên hệ với Zeiss và Leica; ngay cả khi không thể mua lại được, cũng phải cố gắng giành được một phần cổ phần của họ! Nếu không thành công với hai thương hiệu này, thì có thể xem xét mua lại thêm một số công ty ống kính khác, để chúng cạnh tranh với nhau.”

Lý Đại Thiện Nhân dự định áp dụng chiến lược “nuôi dưỡng sự cạnh tranh”. Nếu không thể mua được Zeiss, cũng không sao cả! Chỉ cần mua lại thêm một số công ty ống kính khác và để chúng cạnh tranh với nhau, xem cuối cùng sẽ xuất hiện một thương hiệu ống kính nào.

Những công ty ống kính nào đạt được thành tựu và phát triển ra các sản phẩm mới, sẽ nhận được nguồn tài chính và phần thưởng, từ đó có thêm nhiều nguồn lực hơn.

Còn về vấn đề liệu việc mua lại những công ty ống kính này có khiến Lý Đại Thiện Nhân thua lỗ hay không?

Thì hoàn toàn không cần lo lắng. Trong tương lai, nhu cầu về ống kính sẽ còn rất lớn; hầu như tất cả các sản phẩm điện tử đều cần đến ống kính.

Ngay cả những công ty ống kính không đạt được thành tựu trong lĩnh vực ống kính cho điện thoại di động, vẫn còn nhiều cơ hội khác. Họ có thể tham gia vào các dự án sản xuất camera máy tính, ống kính máy tính, camera giám sát, camera hành trình, v.v.

Có rất nhiều cơ hội được đưa ra, nhưng nếu không tận dụng chút nào, thì cũng đừng trách Đông Lăng Cao Khoa không cho thêm cơ hội nữa; việc đội ngũ tan rã và thương hiệu bị “đình chỉ hoạt động” sẽ là kết cục cuối cùng mà thôi.

Và ống kính không chỉ xuất hiện trên các sản phẩm điện thoại thông minh mà còn được sử dụng trong những máy khắc quang, đây chính là linh kiện cốt lõi nhất.

Đây cũng chính là lý do tại sao Lý Đông Lăng muốn Đông Lăng Cao Khoa duy trì mối quan hệ với Zeiss, thậm chí còn muốn sở hữu cổ phần của họ.

Nói thật, vị thế của Zeiss hiện nay không còn cao như trong quá khứ, đặc biệt là trong lĩnh vực máy khắc quang – Nikon và Canon đều tự phát triển ống kính cho riêng mình, trong khi ASML và Dongxin Semiconductor lại mua ống kính từ Zeiss.

Tuy nhiên, Đông Lăng Cao Khoa cũng cần phải chuẩn bị kế hoạch dự phòng; biết đâu một ngày nào đó Zeiss sẽ ngừng cung cấp ống kính cho Dongxin?

Vì vậy, Đông Lăng Cao Khoa cần phải tiến hành mua lại nhiều nhà sản xuất ống kính, và sử dụng chiến lược “nuôi dưỡng đội ngũ” để xây dựng một đội ngũ chuyên gia ống kính hàng đầu.

Đúng vậy, Zeiss rất mạnh mẽ, nhưng nếu Đông Lăng Cao Khoa có thể tạo thành một đội hình gồm các thương hiệu như Hasselblad, Sigma, Tamron, Tokina, Leica, Mamiya… và nuôi dưỡng một đội ngũ ống kính tài năng theo chiến lược này, liệu họ có thể cạnh tranh được với Zeiss không?

Nghe những lời nói của Lý Đông Lăng, Trần Đào cảm thấy lạnh sống lưng; anh ta biết rằng Lý Đông Lăng rất coi trọng chức năng chụp ảnh trên điện thoại, nhưng việc mua lại nhiều nhà sản xuất ống kính như vậy thật sự quá tàn nhẫn… Dù Zeiss mạnh đến đâu, cũng không thể chống đỡ nổi một “đàn sói” như vậy đâu.

Chắc chắn Zeiss cũng không ngờ rằng Lý Đại Thiện Nhân lại chuẩn bị một món quà lớn lao như vậy cho họ!