Vài ngày sau, Dương Văn Đông cũng biết được kết quả tổng thể. Tổng cục Thể thao của đại lục, dĩ nhiên, không từ chối sự hợp tác có lợi cho cả hai bên này.

Tiếp theo, chỉ cần cử người đi đàm phán là được thôi. Dương Văn Đông hoàn toàn không quan tâm đến việc có thể phải tài trợ cho hàng nghìn người trong nước; những chi phí này có lẽ vẫn không bằng tiền thuê một ngôi sao Hồng Kông nổi tiếng làm đại sứ thương hiệu.

Về phía mình, mặc dù hiện tại chưa nhận được bất kỳ lợi ích trực tiếp nào, nhưng các sự kiện thể thao trong tương lai, đặc biệt là Thế vận hội năm 1984, sẽ rất được quan tâm ở trong nước. Những vận động viên giành chức vô địch cũng sẽ trở thành những người nổi tiếng nhất cả nước.

Chẳng hạn, nếu mời Lý Ninh làm đại sứ cho một số sản phẩm của mình, lợi ích gián tiếp thu được sẽ vượt xa những khoản đầu tư hiện tại.

Trong ngày cuối cùng ở Yên Kinh, Dương Văn Đông đã đến tham quan một căn nhà tứ hợp viện mới được trang trí lại theo phong cách cổ điển.

Toàn bộ căn nhà vẫn giữ nguyên cấu trúc cổ xưa, bởi vì tất cả các tài sản do ông quản lý đều mang phong cách hiện đại; vì vậy, căn nhà tứ hợp viện này cũng phải được thiết kế theo phong cách cổ điển.

Tuy nhiên, những thiết bị như hệ thống sưởi ấm, điều hòa, tủ lạnh, TV… đều được trang bị đầy đủ, và tất cả đều được thiết kế một cách khéo léo để hòa nhập vào không gian ngôi nhà; nếu không bước vào phòng, bạn sẽ không thể nhận ra sự hiện diện của những thiết bị hiện đại này.

Việc giữ nguyên vẻ đẹp cổ điển vẫn đồng thời đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt hiện đại.

“Sau này, khi đến Yên Kinh, chúng ta có thể ở đây được.” Bạch Ngọc Kiệt nói với giọng cười sau khi cùng con cái đi tham quan xung quanh căn nhà.

Dương Văn Đông gật đầu đồng ý: “Cũng được, nhưng cần phải xem xét đến vấn đề an ninh; chúng ta cần phải bố trí một số vệ sĩ xung quanh, điều này sẽ không tiện lợi bằng ở khách sạn.”

An ninh ở đại lục khá tốt, đó là những gì xảy ra sau thế kỷ 21; vào những năm 80, tình hình an ninh không hề như những gì nhiều người nhớ lại trong quá khứ.

Thực tế, ngay cả khi Dương Văn Đông ra ngoài, ông cũng luôn mang theo nhiều vệ sĩ; ngay cả ở đại lục, họ cũng đã cử những chuyên gia để bảo vệ ông, bởi vì họ luôn mang theo vũ khí nóng, để phòng trường hợp xảy ra sự cố bất ngờ.

Tất nhiên, so với các nơi khác, Yên Kinh với tư cách là thủ đô chắc chắn sẽ an toàn hơn một chút; nhưng về vấn đề an ninh, không thể chủ quan được.

Ngay cả Hồng Kông, mặc dù kinh t

Vì vậy, an ninh trong tương lai vẫn phải nằm trong tay chính mình;

“Ừm, được.” Bạch Ngọc Kiệt đáp lại.

Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Tôi cũng đã mua thêm vài căn hộ kiểu tứ hợp viện khác; nếu bạn quan tâm, có thể đến xem thử nhé. Thực ra chúng cũng giống nhau thôi. Ngày mai, chúng ta sẽ bay sang Mỹ.”

Anh ấy đã ở lại đại lục một thời gian và hầu hết các việc liên quan đều đã được giải quyết xong. Tại Hồng Kông, hiện tại cũng không có nhiều việc phải lo lắng; ngược lại, hoạt động kinh doanh của tập đoàn tại Châu Âu và Mỹ ngày càng phát triển mạnh mẽ.

Điều này cũng dễ hiểu, bởi vì hiện nay thị trường toàn cầu, Châu Âu và Mỹ chiếm một nửa, trong đó Mỹ có tỷ trọng lớn nhất.

Đối với một người như anh ấy – người đã du hành qua thời gian – thì cơ hội tại Mỹ rõ ràng là nhiều hơn. Trong thời gian dài tới, hướng phát triển chính của anh ấy vẫn sẽ là tại Mỹ.

Ngày hôm sau, vào ngày 8 tháng 7, Dương Văn Đông đã điều động chiếc máy bay riêng loại 747 từ Hồng Kông và xuất phát từ Yên Kinh để bay đến Los Angeles.

Sau 12 giờ bay, Dương Văn Đông đã đến Sân bay Quốc tế Los Angeles. Đội ngũ của tập đoàn Trường Hưng tại đây đã sẵn sàng đón anh ấy.

Một trong những người phụ trách công việc tại Los Angeles của tập đoàn, ông Shen Yixiong, hỏi: “Thưa ông Yang, chúng ta nên đến khách sạn nghỉ ngơi trước chứ? Ông nghỉ một ngày đã đủ chưa?”

“Không cần đâu, tôi đã nghỉ ngơi đầy đủ trên máy bay rồi. Chuyến bay cũng diễn ra vào ban đêm; chúng ta hãy đi thẳng gặp Peter Yubros đi.”

Mục đích của việc sở hữu máy bay riêng không chỉ là để thưởng thức sự thoải mái mà còn là để tiết kiệm thời gian và sức lực trong quá trình di chuyển.

Đối với những người giàu có hoặc các lãnh đạo cấp cao của các công ty lớn, thời gian và sức lực được tiết kiệm có thể giúp họ đạt được nhiều thỏa thuận kinh doanh hơn.

Shen Yixiong đáp: “Được thôi, chúng ta sẽ đi ngay bây giờ. Tôi sẽ gọi điện cho ông ấy trước; trước đó tôi đã hẹn trước với ông ấy rồi.”

“Ừm.” Dương Văn Đông gật đầu.

Anh ấy nhìn thấy Shen Yixiong lấy ra một thiết bị điện tử có hình dạng giống như một viên gạch, sau đó đặt nó vào tai mình – đó chính là thiết bị mới nổi trên toàn cầu trong vài năm tới: điện thoại di động.

Ngay từ giữa những năm 70, điện thoại không dây đã xuất hiện, điều này đã giúp giảm đáng kể chi phí giao tiếp.

Tuy nhiên, Dương Văn Đông không mua chiếc điện thoại đó không phải vì nó quá đắt, mà là bởi vì Hồng Kông vẫn chưa xây dựng đủ cơ sở hạ tầ

Và vì Los Angeles là một trong năm thành phố hàng đầu của Hoa Kỳ, nơi đã có cơ sở hạ tầng cho thế hệ điện thoại thông tin không dây đầu tiên, nên những người dưới quyền ông ta hoàn toàn có thể sử dụng chúng.

Không lâu sau, Shen Yixiong bước đến và nói: “Ông Peter Ubranos đã biết rồi, ông ấy đã chuẩn bị sẵn sàng để đón tiếp ông.”

“Được, vậy thì chúng ta cứ đi thẳng đến đó luôn.” Dương Văn Đông gật đầu nói.

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của việc đến Los Angeles lần này, chính là gặp gỡ Peter Ubranos – người sẽ trở thành chủ tịch ủy ban tổ chức kinh doanh các sự kiện Thế vận hội Olympic năm 1984.

Vào những năm 70, các sản phẩm thuộc sở hữu của Dương Văn Đông bắt đầu được tung ra thị trường toàn cầu, và từ đó Từng Kinh đã nghĩ đến việc tận dụng Thế vận hội để quảng bá sản phẩm trên phạm vi toàn cầu.

Thế vận hội Olympic năm 1976 đã bắt đầu quá trình tuyển đơn vị tài trợ từ khoảng năm 1972; vào thời điểm đó, cuộc khủng hoảng dầu mỏ vẫn chưa xảy ra, và về mặt tài chính, Dương Văn Đông vẫn còn thiếu thốn; hơn nữa, do danh mục sản phẩm còn hạn chế, nên họ đã quyết định từ bỏ cơ hội này.

Thế vận hội Olympic năm 1980 thì lại phù hợp với lịch trình của Tập đoàn Trường Hưng, nhưng vì lý do ZZ, số lượng quốc gia tham gia Thế vận hội lần đó rất ít; các nước phương Tây cũng như các nước trong nước đều không tham gia, vì vậy Dương Văn Đông cũng đã từ bỏ ý định này.

Bây giờ là năm 1981, và Thế vận hội Olympic năm 1984 đang trong quá trình chuẩn bị, vì vậy Dương Văn Đông đã đặt trọng tâm vào sự kiện này.

Những khoản tài trợ nhỏ trước đây chỉ nhằm mục đích phục vụ thị trường nội địa, còn lần này đến Los Angeles để gặp Peter Ubranos, chính là vì thị trường quốc tế.

Hơn nửa giờ sau, tại một văn phòng ở Los Angeles, Dương Văn Đông đã gặp Peter Ubranos – vị chủ tịch ủy ban tổ chức có vai trò then chốt trong lịch sử Thế vận hội Olympic: “Xin chào ông Peter Ubranos.”

“Xin chào, ông Yang, tôi cũng đã nghe nói nhiều về ông rồi.” Peter Ubranos bắt tay và nói: “Cứ gọi tôi là Peter thôi.”

“OK.” Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Peter, tôi nghĩ ông cũng hiểu rõ mục đích của cuộc gặp này rồi đấy.”

Peter cười và nói: “Tôi hiểu, ông muốn mua quảng cáo tại Thế vận hội Olympic ở Los Angeles phải không?”

Tôi tự nhiên rất hoan nghênh điều này; chúng ta hãy vào thương lượng thôi nhé?

“Được thôi, xin mời.” Dương Văn Đông cũng đồng ý.

Hai người nhanh chóng đến một phòng họp, và một trợ lý tóc vàng đã mang đến vài tách cà phê.

Sau khi trò chuyện vài câu, Dương Văn Đông nói: “Peter, tôi biết anh đang nỗ lực gây quỹ cho Ủy ban Olympic. Tôi cũng đến đây với tâm thế thiện chí, và tôi hy vọng có thể trở thành nhà tài trợ độc quyền cho Thế vận hội Los Angeles trong bốn lĩnh vực: đồ uống, thực phẩm, đồ gia dụng và máy tính.”

Peter Yubros là một người nổi tiếng đã thay đổi lịch sử Thế vận hội; công lao của ông nằm ở việc thông qua các biện pháp thương mại hóa, đã biến Thế vận hội thành một sự kiện thể thao lớn có khả năng phát triển bền vững. Trước đó, mọi kỳ Thế vận hội đều gặp thua lỗ lớn; các chính quyền địa phương phải đầu tư rất nhiều tiền để xây dựng cơ sở vật chất, nơi ở cho vận động viên, đảm bảo an ninh, v.v. Mặc dù điều này cũng mang lại một số thu nhập từ du lịch, nhưng tổng thể vẫn là lỗ vốn.

Kỳ Thế vận hội Munich năm 1972 tại Đức thua lỗ khoảng 1 tỷ đô la Mỹ; kỳ Thế vận hội Montreal năm 1976 tại Canada thua lỗ 1,5 tỷ đô la Mỹ; kỳ Thế vận hội Moscow năm 1980, do những lý do riêng, thua lỗ lên đến 9 tỷ đô la Mỹ. Tất cả các thành phố từng đăng cai Thế vận hội đều chỉ được hưởng danh tiếng mà không thu được lợi nhuận thực sự. Sau một thời gian dài, mọi người mới nhận ra điều này, đến nỗi vào năm 1984, hầu như không có thành phố nào muốn đăng cai Thế vận hội. Cuối cùng, Ủy ban Olympic buộc phải đồng ý với đề xuất của Los Angeles: họ có thể tổ chức Thế vận hội tại đó, nhưng không được sử dụng tiền của chính phủ.

Trong bối cảnh vô cùng nan giải này, nếu không kiểm soát tốt, biểu tượng của tinh thần thể thao loài người – Thế vận hội – có thể sẽ bị mất đi. Vì vậy, Ủy ban Olympic rất cần phải thực hiện các biện pháp thương mại hóa hợp lý để đảm bảo rằng các thành phố đăng cai không phải chịu lỗ vốn. Chính vì vậy, họ đã tìm đến Peter Yubros – một chuyên gia về hoạt động thương mại.

Sau khi Peter Yubros tiếp quản, ông đã thực hiện nhiều cải cách thương mại hóa; một trong những biện pháp đó là thay đổi cách quảng cáo trước đây – thay vì có hàng ngàn nhà tài trợ, giờ đây mỗi sản phẩm chỉ được phép có một nhà tài trợ độc quyền. Điều này giúp đảm bảo tỷ lệ tiếp cận của thương hiệu đó được nâng cao đáng kể; trái ngược với trước đây, khi có quá nhiều nhà tài trợ, các vị trí quảng cáo trở

“Tôi biết, và tất nhiên tôi cũng sẽ tuân thủ các quy định, chỉ là muốn báo trước với bạn mà thôi.” Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Chúng tôi rất mong muốn hợp tác với Ủy ban Olympic; về mặt giá cả, chắc chắn chúng tôi sẽ không đưa ra mức thấp hơn người khác.”

“Ngoài ra, tôi muốn tài trợ cho tất cả các thiết bị gia dụng, đồ uống và một số loại thực phẩm được sử dụng tại các địa điểm tổ chức Thế vận hội, ngay cả khi chúng tôi không trúng thầu.”

“Không trúng thầu mà vẫn muốn tài trợ à?” Peter hỏi lại.

“Đúng vậy, việc này không liên quan gì đến việc trúng thầu cả. Tôi nghĩ rằng điều này cũng có thể giúp Ủy ban Olympic tiết kiệm được khá nhiều chi phí, phải không?”

Hiện nay, Tập đoàn Trường Hưng đã trở thành một tập đoàn tài chính lớn trên phạm vi toàn cầu, nhưng vẫn còn rất nhiều tập đoàn khác cùng cấp hoặc cấp cao hơn nữa. Chẳng hạn như các tập đoàn sản xuất thiết bị gia dụng của Nhật Bản, các công ty lớn trong lĩnh vực máy tính như IBM, HP, hay những ông lớn trong ngành đồ uống và thực phẩm… Đối mặt với những đối thủ như vậy, ngay cả Dương Văn Đông cũng không dám nói rằng mình có chắc chắn sẽ thắng cuộc.

Vì vậy, ông quyết định bắt đầu từ việc giành quyền tài trợ tại hiện trường trước. Trong thời đại này, các công ty thường chi tiêu để mua quảng cáo, nhưng họ thường không cung cấp đầy đủ thiết bị cần thiết tại hiện trường. Việc cung cấp đồ uống thì còn đỡ, nhưng việc lắp đặt thiết bị gia dụng thì chi phí sẽ rất cao, đặc biệt là trong môi trường có giá nhân công cao như ở Mỹ.

Tuy nhiên, đối với Tập đoàn Trường Hưng, điều này không phải là vấn đề lớn. Bởi vì họ sở hữu công ty Best Buy – một công ty có thể điều động nhân viên và thiết bị một cách dễ dàng. Thậm chí, họ còn có thể sắp xếp người ở lại tại hiện trường để đảm bảo chất lượng của thiết bị. Sau khi sự kiện kết thúc, thiết bị đó vẫn có thể được mang về và bán lại với giá gần như mới.

Miễn là tất cả thiết bị tại hiện trường đều thuộc về họ, họ chỉ cần tìm cách ảnh hưởng đến một số phóng viên là có thể tăng cường sự hiện diện của thương hiệu mình. Điều này thực sự rất đơn giản.

Peter suy nghĩ một lát rồi nói: “Tôi sẽ xem xét kỹ lưỡng về vấn đề này, nhưng mọi thứ vẫn cần phải chờ đến sau khi cuộc đấu thầu cho thương hiệu diễn ra mới có thể quyết định được.”

“Tất nhiên rồi,” Dương Văn Đông cũng hiểu rõ các quy định, nên tiếp tục nói: “Ngoài ra, tôi cũng muốn giành quyền phát sóng Thế vận hội tại Hồ

Dương Văn Đông dừng lại một chút rồi nói tiếp: “Tôi đang nói về sau Thế vận hội Los Angeles.”

“Sau Thế vận hội Los Angeles? Ý anh là Thế vận hội năm 1988 phải không?” Peter ngạc nhiên hỏi: “Lần Thế vận hội tiếp theo, tôi sẽ không tham gia được đâu, bởi vì nó không được tổ chức tại Mỹ.”

Dương Văn Đông trả lời: “Tôi biết điều đó. Ý tôi là bạn có thể gia nhập công ty của chúng tôi và trở thành một nhà quản lý trong tập đoàn này.”

Peter Yubros đã có khả năng biến một Thế vận hội thua lỗ thành một sự kiện mang lại lợi nhuận; năng lực cũng như mối quan hệ của ông ấy tại Mỹ thật sự rất mạnh mẽ. Việc chiêu mộ một người như vậy, dù không liên quan đến Thế vận hội lần này, cũng rất đáng giá.

Tất nhiên, liệu một người như ông ấy có sẵn lòng làm việc cho người khác hay không, thì cũng khó nói được.

“Ông Yang thật sự là người suy nghĩ xa trông rộng,” Peter lắc đầu nói: “Nhưng đó là chuyện của rất nhiều năm sau này. Hiện tại, điều tôi cần quan tâm là việc đảm bảo sự diễn ra thuận lợi của Thế vận hội tiếp theo.”

Dương Văn Đông đồng ý: “Đương nhiên rồi.”

Thực ra, những người được Ủy ban Olympic chọn làm nhà quản lý cao cấp như vậy, vốn dĩ đã là những người rất thành đạt và giàu có rồi; đặc biệt sau Thế vận hội, họ càng trở nên nổi tiếng và không thiếu công ty muốn mời họ tham gia. Điều mà Dương Văn Đông đang làm, chỉ là đặt cược sớm một chút trước khi họ thành công mà thôi.

Peter tiếp tục nói: “Dù sao tôi cũng rất biết ơn ông Yang vì sự tốt bụng của ông. Về vấn đề trở thành nhà tài trợ cho Thế vận hội, mặc dù tôi là người quyết định cuối cùng, nhưng tôi cũng không thể tự mình quyết định được. Chỉ cần mức giá mà ông đưa ra phù hợp, thì khả năng thành công sẽ rất cao.”

“Tốt, cảm ơn ông rất nhiều,” Dương Văn Đông nói với nụ cười.

Tiếp theo, chỉ cần ông ta đưa ra mức giá đủ cao trong các cuộc đấu giá sau này là được; với tư cách là một người du hành thời gian, ông ta hiểu rõ mức độ thành công của Thế vận hội năm 1984, nên hoàn toàn dám đưa ra mức giá cao. Còn các thương hiệu khác thì luôn phải xem xét đến kết quả của các Thế vận hội trước đó, tình hình tài chính của mình, v.v.; tất nhiên, không phải ai đưa ra số tiền nhiều nhất là sẽ giành được quyền tài trợ. Ủy ban Olympic cũng cần xem xét nhiều yếu tố khác nữa.

Vì vậy, Dương Văn Đông mới trực tiếp đến gặp Peter, chính để đạt được mục đích này.

Khi các sản phẩm của Quân kỳ của riêng mình dần dần được tung ra thị trường quốc tế và giành được tỷ lệ