Gần Hong Kong, chính là huyện Bảo An – nơi sẽ trở thành thành phố Thâm Hải trong tương lai, nhưng hiện tại vẫn chỉ là một vùng đất bình thường, không có gì đặc biệt cả.

Trương Quang Đẩu nói: “Thực ra chúng tôi cũng đã xem xét việc này, nhưng huyện Bảo An hiện tại chưa có bất kỳ cơ sở hạ tầng nào; nếu bắt đầu xây dựng lại từ đầu thì chi phí sẽ rất cao và mất nhiều thời gian, không khả thi lắm.”

“Ừm, tôi hiểu. Tôi chỉ đưa ra ý kiến thôi.” Dương Văn Đông cười nói: “Nếu các bạn cho rằng việc đầu tư này không phù hợp, thì chúng tôi có thể xây dựng một số kho hàng hoặc cơ sở lưu trữ ở khu vực New Territories; điều đó cũng sẽ thuận tiện hơn.”

Trước khi được phát triển, huyện Bảo An thực sự chỉ là vùng đồi núi và đồng bằng, không có bất kỳ cơ sở hạ tầng nào, và xung quanh cũng không có người dân địa phương sinh sống. Việc đầu tư vào nơi như vậy sẽ mang lại rất nhiều rủi ro.

Cần phải biết rằng, việc đầu tư gần thành phố Quảng Châu sẽ an toàn hơn nhiều; ngay cả khi sau này Hong Kong có những thay đổi và nhu cầu giảm xuống, nhưng Quảng Châu vẫn kết nối với rất nhiều khu vực xung quanh và có cả cảng xuất khẩu, nên có thể hấp thụ được lượng hàng hóa đó. Các khu vực khác thì không thể làm được như vậy.

Hơn nữa, đối với Trung Quốc Đại lục, ngay cả khi sử dụng vốn nội địa mà không cần đến ngoại tệ, thì các khoản đầu tư vẫn bị hạn chế, bởi vì lượng nguyên liệu vẫn có giới hạn.

Trương Quang Đẩu cười nói: “Ha ha, thật tốt! Nếu có thêm nhiều kho hàng ở khu vực New Territories thì đối với hoạt động thương mại của chúng tôi quả thực là một tin tốt.”

“Điều đó không thành vấn đề; tôi sẽ yêu cầu công ty bất động sản Trường Hưng thực hiện việc này.” Dương Văn Đông không quá quan tâm đến vấn đề này.

Vào thời điểm đó, khu vực New Territories thực sự không có giá trị gì; rất nhiều đất đai bị bỏ hoang.

Mãi đến những năm 80, khi giá trị của một số khu đất ở đảo Hong Kong và Kowloon tăng lên, cùng với tốc độ di chuyển nhanh chóng của hệ thống tàu điện ngầm, một số khu đất ở New Territories mới bắt đầu có giá trị. Nhưng điều này chỉ xảy ra khi chính quyền Hồng Kông quyết định phát triển một khu vực cụ thể.

Tuy nhiên, ngay cả sau vài thập kỷ nữa, New Territories vẫn khó có thể phát triển được; có rất nhiều lý do cho điều này.

Sau khi Trương Quang Đẩu rời đi, Dương Văn Đông nhanh chóng gọi Lưu Hoa Vũ và Châu Hạo Nhàn để thông báo về việc này cho họ.

Châu Hạo Nhàn vui mừng nói: “Nếu Trung Quốc Đại lục đầu tư mạnh mẽ vào ngành nông nghiệp ở tỉnh Quảng Đông,

“Ừm, đúng vậy. Vì vậy, bạn cũng cần nắm bắt cơ hội này, thương lượng kỹ với Huarun để xác định rõ những gì chúng ta cần họ làm và chúng ta sẽ mua những gì, đồng thời quy định rõ chu kỳ giao hàng. Như vậy sẽ giúp giảm chi phí xuống mức thấp nhất.” Dương Văn Đông gật đầu nói.

Khuất Thần Thị Ngoại trừ Red Bull và các loại đồ uống có đường, các sản phẩm chính khác của công ty, đặc biệt là mì ăn liền, xúc xích, v.v., thì nguyên liệu chính để sản xuất chúng chính là ngũ cốc và thịt.

Trong những năm đầu, nhờ vào sự sáng tạo, lợi nhuận của công ty khá cao, nên việc kiểm soát chi phí không được coi trọng lắm. Tuy nhiên, khi cạnh tranh trở nên gay gắt hơn và không có lợi thế về công nghệ, thì việc kiểm soát chi phí trở thành yếu tố then chốt để cạnh tranh trên thị trường.

Về điểm này, Dương Văn Đông cũng hiểu rõ. Nhưng trên thế giới này, không phải tất cả các lĩnh vực kinh doanh đều có thể “dẫn đầu xa cách”. Rất nhiều ngành chỉ có thể phát triển thông qua sự cạnh tranh bình thường mà thôi.

Châu Hạo Nhàn đáp: “Đúng vậy, Dương Sinh.”

Lưu Hoa Vũ nói: “Đối với các loại thực phẩm của chúng tôi, nếu giá nguyên liệu từ đại lục đủ rẻ, tôi cũng sẽ xem xét thay thế những sản phẩm đó bằng hàng từ Đông Nam Á. Tuy nhiên, việc mua hàng từ Đông Nam Á có lẽ sẽ gặp khó khăn, bởi dù trong nước chúng ta cố gắng kiểm soát chi phí đến đâu, cũng khó có thể cạnh tranh được với giá cả tại chỗ ở Đông Nam Á.”

“Chỉ cần tuân theo cơ chế thị trường là được. Trong việc mua sắm hàng công nghiệp, chúng ta có thể cho đại lục nhiều đơn hàng hơn một chút.” Dương Văn Đông cười nói: “Mặc dù tôi mong muốn hợp tác nhiều hơn với đại lục, nhưng mọi thứ vẫn cần phải theo quy tắc. Chỉ như vậy mới có thể thúc đẩy hoạt động thương mại đối ngoại bình thường của đất nước.”

Việc hỗ trợ một cách cố ý đối với những trường hợp phù hợp có thể lại gây ra những hậu quả không mong muốn. Chỉ những sự hỗ trợ trong khuôn khổ cơ chế bình thường mới là hợp lý nhất.

Lưu Hoa Vũ nói: “Được rồi, tôi đã hiểu.”

Dương Văn Đông tiếp tục hỏi: “Những năm gần đây, tốc độ mở rộng của Carrefour tại Đông Nam Á có vẻ chậm lại. Có phải họ đang gặp nhiều vấn đề không?”

Lưu Hoa Vũ trả lời: “Đúng vậy. Hiện nay, Carrefour đã mở các cửa hàng liên kết tại hơn mười quốc gia ở Đông Nam Á và cũng hợp tác với một số doanh nhân địa phương. Tuy nhiên, dù vậy, họ vẫn thường xuyên gặp phải nhiều vấn đề và phải tốn nhiều công s

Và trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh, ngoại trừ một số nơi như Mã Lai, Singapore, các khu vực khác đều đang gặp tình trạng lỗ vốn; một số nơi thậm chí còn thường xuyên bị các cơ quan thực thi pháp luật gây rắc rối, điều này khiến việc mở rộng kinh doanh của chúng ta trở nên rất thận trọng.”

“Có vẻ như những khu vực này thực sự không phù hợp để đầu tư một cách tự tin lắm.” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Anh ta cũng không quá ngạc nhiên, bởi vì trên thế giới này, không chỉ có anh ta là người thông minh; các tập đoàn lớn khác cũng đã áp dụng phương thức hợp tác đầu tư để tiến vào các khu vực mới, ví dụ như những công ty như Volma hay Uniqlo trong quá khứ… Nhưng cuối cùng, rất ít trong số đó thành công được.

Cần biết rằng, ở thế giới trước đây, Trung Quốc Đại lục đã cung cấp môi trường khá công bằng cho việc thu hút đầu tư nước ngoài… Tuy nhiên, cũng chỉ có rất ít siêu thị bán lẻ nước ngoài có thể tồn tại lâu dài ở đó; tất nhiên, điều này cũng liên quan đến yếu tố bất động sản.

Lưu Hoa Vũ nói: “Đúng vậy, ở những khu vực này, nhiều chính quyền địa phương cũng không thể kiểm soát tốt tình hình; các lực lượng nội bộ tại đó rất phức tạp và đan xen lẫn nhau. Vì vậy, để đảm bảo an toàn, chúng ta chỉ có thể ưu tiên lựa chọn các thành phố lớn.”

Nhưng giữa các thành phố lớn lại cách xa nhau; đối với các ngành kinh doanh khác như khách sạn, rạp chiếu phim thì không sao, nhưng siêu thị lại cần phải tập trung đủ số lượng trong một khu vực nhất định mới có thể giảm chi phí… Điều này thực sự không phù hợp với mô hình kinh doanh của chúng ta.

“Bạn nói rất đúng; có vẻ như việc đầu tư vào lĩnh vực siêu thị ở khu vực Đông Nam Á nên được dừng lại ở mức độ vừa phải.” Dương Văn Đông đồng ý.

Khách sạn hay rạp chiếu phim thì chỉ cần tự chịu trách nhiệm về bản thân mình, không cần phải liên kết với các đối thủ cạnh tranh khác… Nhưng siêu thị thì khác; để có thể cạnh tranh với chi phí thấp nhất, siêu thị cần phải tập trung đủ số lượng trong một khu vực nhất định – chỉ khi mật độ đủ cao thì mới có thể giảm chi phí vận chuyển và mua sắm, từ đó hạ giá thành xuống mức thấp nhất và giành được thị phần trên thị trường, sau đó lại tạo ra lợi ích cho toàn bộ doanh nghiệp.

Lưu Hoa Vũ tiếp tục nói: “Dương Sinh, tôi cũng đã tiến hành nghiên cứu về các quốc gia Đông Nam Á… Theo tôi, việc đầu tư vào Thái Lan hiện là lựa chọn phù hợp nhất; chúng ta nên ưu tiên phát triển thương hiệu Carrefour tại Thái Lan trước.

Thứ nhất, vì nền kinh tế và môi trường kinh doanh ở Thá

“Có phải có một gia tộc người Hoa họ Hạc nào đó không?” Dương Văn Đông bất chợt hỏi.

Về những gia tộc người Hoa hàng đầu ở nước ngoài, thực ra trong kiếp trước ông cũng biết không nhiều lắm. Về Thái Lan, có gia tộc Hồng Niu do ông Hứa Thư Biao lãnh đạo; tuy nhiên giờ đây vì ông đã chiếm lấy cơ hội kinh doanh của họ, không rõ liệu gia tộc này có thể phục hồi được hay không.

Một gia tộc khác cũng rất nổi tiếng là gia tộc Hạc thuộc tập đoàn Chính Đại của Thái Lan – đây cũng là tập đoàn thực phẩm lớn nhất châu Á. Trong kiếp trước, trung tâm mua sắm “Chính Đại Quảng trường” nổi tiếng ở Thượng Hải chính là thành quả từ khoản đầu tư lớn mà gia tộc này thực hiện ở Trung Quốc đại lục vào những năm đầu.

Lưu Hoa Vũ trả lời: “Đúng vậy, gia tộc Hạc thuộc tập đoàn Chính Đại cũng có mối hợp tác với chúng ta. Dương Sinh hy vọng chúng ta có thể hợp tác với họ tại Thái Lan?”

Dương Văn Đông nói: “Tôi không ép buộc điều đó, nhưng nếu có thể, ít nhất việc kinh doanh tại Thái Lan sẽ trở nên dễ dàng hơn khi chúng ta có mối quan hệ tốt với họ. Nếu họ sẵn lòng, chúng ta có thể cùng nhau đầu tư vào siêu thị Carrefour.

Với nguồn lực của họ và mô hình kinh doanh của chúng ta, nếu thành công tại Thái Lan, điều đó chắc chắn sẽ mang lại lợi ích cho sự nghiệp kinh doanh của gia tộc họ.”

Ở mỗi nơi đều có những gia tộc mạnh mẽ; ai mạnh hơn ai yếu hơn thì không ai biết chắc được. Nhưng những người đã có thể trở thành bá chủ trong kiếp trước, thì chắc chắn họ đã rất thành công trong thời đại đó.

Giống như Vương Vĩnh Khoái, Quách Hạ Nhân và một số người nổi tiếng ở châu Âu và Mỹ, hợp tác với những người như vậy chắc chắn sẽ không khiến mình thiệt thòi.

“Được thôi, tôi sẽ thử liên hệ với gia tộc Hạc.” Lưu Hoa Vũ đáp.

Mặc dù ông chỉ nói qua loa, nhưng ông không thể không coi trọng việc này. Ngay cả khi cuối cùng không thể hợp tác được, ông cũng đã cố gắng thử, và ít nhất phải có lý do chính đáng để làm vậy.

Sau khi sắp xếp xong các việc ở Trung Quốc đại lục, Dương Văn Đông cũng không quá quan tâm đến chuyện đó nữa. Trước khi cải cách diễn ra, phạm vi hợp tác của ông với Trung Quốc đại lục vẫn rất hạn chế, chủ yếu chỉ là những hoạt động hỗ trợ lẫn nhau mà thôi.

Nhưng bây giờ đã là năm 1974, còn chưa đầy 4 năm nữa là đến thời điểm cải cách. Nếu ông tiếp tục tích lũy thêm vốn, thì sau này sẽ có rất nhiều cơ hội để phát triển sự nghiệp.

Thời gian trôi qua nhanh ch

Dương Văn Đông cũng thỉnh thoảng theo dõi chỉ số Hang Seng; ông đã bắt đầu mua vào khi giá cổ phiếu xuống thấp, và mặc dù không quá quan tâm đến điều này, nhưng ông vẫn hy vọng nền kinh tế Hồng Kông sẽ sớm phục hồi. Dù sao thì, dù lần này nó phục hồi vào lúc nào đi nữa, lần sau chắc chắn vẫn sẽ có vấn đề xảy ra vào thời điểm nhất định; vì vậy, việc nền kinh tế phục hồi càng sớm thì càng tốt.

  “Dương Sinh ~” Lưu Hoa Vũ bước vào văn phòng của Dương Văn Đông và nói: “Về phía Thái Lan, gia đình Xie đã đồng ý hợp tác với chúng ta để thành lập liên doanh Carrefour tại Thái Lan. Tuy nhiên, người đứng đầu hiện tại của gia đình Xie, ông Xie Guomin, muốn đến Hồng Kông để gặp gỡ ông.”

  “Gặp tôi à? Có nói gì đặc biệt không?” Dương Văn Đông hỏi lại.

  Nhiều gia đình Hoa kiều ở Đông Nam Á không giống như các gia đình giàu có ở Hồng Kông ngày nay; họ là kết quả của nhiều thế hệ nỗ lực liên tục. Ví dụ, gia đình Lu, những người mà Dương Văn Đông đã mua lại nhiều rạp chiếu phim, thực chất là một gia đình khai thác mỏ ở Indonesia; tổ tiên của họ đã bắt đầu kinh doanh từ nhiều thế hệ trước.

  Gia đình Xie cũng vậy; người sáng lập của họ đã bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp tại Thái Lan từ những năm 1920, và sau nửa thế kỷ nỗ lực, họ đã trở thành một thế lực lớn tại Thái Lan. Hiện nay, thế hệ thứ hai hoặc thứ ba của gia đình này đang nắm quyền lực.

  Thực ra, ở Hồng Kông cũng có những gia đình giàu có như vậy, nhưng do những biến động lớn trong xã hội Hồng Kông, những gia đình này đã suy yếu dần.

  Lưu Hoa Vũ nói: “Ông ấy không nói rõ điều đó, chỉ nói rằng một tuần nữa ông ấy sẽ đến Hồng Kông để thảo luận về các vấn đề kinh doanh. Tôi đoán có lẽ ông ấy muốn đầu tư vào Hồng Kông.”

  “Đầu tư vào Hồng Kông ư?” Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Được thôi, hãy sắp xếp một cuộc gặp gỡ. Dù là về công việc kinh doanh ở Thái Lan, thì cũng nên gặp mặt trực tiếp.”