Nơi đặt nhà máy nhựa Trường Hưng cũng đã xây dựng xong hai xưởng lắp ráp mới; công nhânmọi người cũng đã chuyển đến đó làm việc. Việc kết hợp quy trình đúc nhựa và lắp ráp lại với nhau giúp tăng năng suất sản xuất.

Tuy nhiên, nhà máy cũ vẫn được sử dụng tiếp; không thể lãng phí diện tích đất khi mà tiền thuê đã được thanh toán rồi. Chỉ cần đến hạn thuê thì sẽ hoàn trả lại thôi.

……

Không biết tại sao, hai nhà buôn lớn tại thị trường Nhật Bản và Anh lại có khách hàng đặt hàng các loại bảng dính chuột và bảng dính ruồi do họ tự sản xuất trong nước mình… Nhưng trong hai tháng gần đây, số đơn đặt hàng liên tục tăng lên, khiến nhà máy Trường Hưng phải làm việc hết công suất; số nhân viên của công ty cũng đã vượt qua con số 100 người.

Trong văn phòng:

Trước mặt ông, trên chiếc bàn có rất nhiều khối nhựa nhỏ; bên dưới là vài tờ giấy, trên đó có rất nhiều hình vẽ được thực hiện.

“Đập đập đập…” Tiếng gõ cửa vang lên; Lâm Hạo Vũ và Triệu Lập Minh bước vào.

Ông gom những khối nhựa nhỏ đó lại, để sang một bên, rồi nói: “Ngồi đi, hai người đến đây, có chuyện gì cần nói à?”

Sau khi Zhao và Lin ngồi xuống, Triệu Lập Minh nói: “Anh Đông ơi, gần đây số đơn đặt hàng từ Nhật Bản và Anh đột nhiên giảm sút, đặc biệt là từ Nhật Bản – số đơn ít đi hơn một nửa so với tuần trước.”

“Bây giờ đã là tháng 9 rồi; hơn nữa, các đại lý và người tiêu dùng cũng đều có sẵn một số hàng tồn kho. Vì vậy, việc số đơn đặt hàng giảm xuống vào thời điểm này cũng là điều bình thường thôi.” Ông nhìn vào lịch bên cạnh, gật đầu và nói.

Ở Hồng Kông, mùa đông dù có hơi se lạnh nhưng cũng không quá gay gắt. Đó cũng là lý do tại sao nhiều người ở Hồng Kông, dù không có nhà ổn định hay sống trong những ngôi nhà gỗ nhỏ, vẫn có thể sống sót qua mùa đông mà không bị rét chết.

Nhưng tại Nhật Bản, Anh và châu Âu thì khác hẳn. Vào mùa đông, chuột chắc chắn sẽ trốn vào các đường ống ngầm và hầu như không xuất hiện gần con người nữa; còn ruồi thì càng không thấy bóng dáng nào cả.

Triệu Lập Minh gật đầu và nói: “Đúng vậy, tôi cũng biết mùa đông sẽ ảnh hưởng đến công việc của chúng ta, chỉ là không ngờ tình hình lại diễn ra nhanh đến thế.”

Ông tiếp tục nói: “Bây giờ mới chỉ là bắt đầu thôi; trong vài tháng tới, tình hình sẽ còn tồi tệ hơn nữa. Điều này là điều không thể tránh khỏi.”

Triệu Lập Minh hỏi: “Anh Đông, liệu có cách nào để mở rộng thị trường ở Đông Nam Á không? Dù không cần phải nhiều lắm, nhưng ít ra cũng giúp chúng ta tốt đẹp hơn một chút.”

“Tôi đã thử rồi, nhưng kết quả không mấy khả quan.” Dương Văn Đông cười và nói: “Những nơi đó, phần lớn giống như khi chúng ta mới bắt đầu kinh doanh ở Lào – quá nghèo khó; mọi người cũng chẳng quan tâm lắm đến vấn đề chuột đâu.”

Điều đáng tiếc duy nhất là thị trường Mỹ vẫn chưa được mở rộng, và mùa đông đã đến.

Trong hai tháng vừa qua, Dương Văn Đông cũng đã gặp gỡ nhiều thương nhân buôn bán ở Đông Nam Á và đạt được một số thỏa thuận hợp tác liên quan đến sản phẩm bẫy chuột. Tuy nhiên, dù là do khả năng của họ hay do vấn đề của thị trường Đông Nam Á, lượng hàng bán vẫn không thể sánh kịp Anh và Nhật Bản.

Còn với thị trường Mỹ – thị trường lớn nhất – Dương Văn Đông cũng đã cố gắng tìm kiếm các đối tác thương mại, nhưng cuối cùng vẫn bỏ lỡ thời điểm tốt nhất. Khi vừa bắt đầu thấy được kết quả tích cực, mùa đông đã đến; mùa đông ở Mỹ còn lạnh hơn cả châu Âu.

Triệu Lập Minh gật đầu và nói: “Vậy thì chúng ta chỉ có thể sản xuất hàng tồn kho cho năm sau vào mùa đông thôi… Nhưng cách này có vẻ sẽ tốn kém quá nhiều vốn đầu tư.”

“Ừm, đúng vậy. Việc tồn kho là cần thiết, nhưng số lượng hàng cần tồn kho bao nhiêu thì tôi vẫn cần thảo luận thêm với một số đối tác phân phối.” Dương Văn Đông gật đầu nói.

Mặc dù biết rằng đến năm sau, doanh số bán sản phẩm bẫy chuột của mình chắc chắn sẽ không tồi, nhưng anh cũng không thể tồn kho hàng với quy mô lớn được vì áp lực tài chính quá lớn.

Trong hai tháng vừa qua, nhờ doanh số kinh doanh tốt ở Nhật Bản và Anh, anh đã kiếm được gần 30.000 đô la Hồng Kông. Tuy nhiên, chi phí trong thời gian này cũng không hề nhỏ: anh đã mua một nhà máy và đất đai, sau đó lại tiếp tục chi tiêu để xây dựng nhà máy mới. Cộng thêm số tiền hơn 10.000 đô la Hồng Kông mà anh đã có trước đó, hiện tại anh chỉ còn khoảng 40.000 đô la Hồng Kông.

Nếu trong vài tháng tới lượng hàng xuất khẩu rất thấp, trong khi nhà máy vẫn phải tiếp tục sản xuất hết công suất, số tiền này chắc chắn sẽ không đủ. Hơn nữa, từ góc độ rủi ro mà nói, cũng không thể liều lĩnh như vậy được.

“Được rồi, vậy thì tôi sẽ bắt đầu kiểm soát thời gian làm việc và mức lương của công nhân trong thời gian tới.” Triệu Lập Minh nói.

Mức lương mà nhà máy Trường Hưng trả cho công nhân cũng không

Những điều này thực ra đã được chuẩn bị từ lâu rồi.

Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Ừm, tốt, nhưng về phần phúc lợi thì không nên giảm quá nhiều, ít nhất là bữa ăn vẫn phải đảm bảo đầy đủ.” Thực tế, trong xã hội Hồng Kông hiện nay, người lao động cũng không có bất kỳ loại bảo hiểm xã hội nào; dù Dương Văn Đông là người tốt bụng đến mấy, muốn đóng góp tiền cho các chương trình bảo hiểm cũng không tìm được nơi nào để làm việc đó.

Những gì ông ấy nói về phúc lợi thực chất chỉ là cung cấp thêm thức ăn cho nhân viên, để họ có thể no bụng và ăn uống đàng hoàng hơn một chút; ví dụ như thêm nước dùng thịt vào bữa ăn, hoặc cho họ ăn món mặn mỗi tuần một lần.

Điều này đã vượt xa so với nhiều nhà máy khác rồi; có lẽ chỉ có những công nhân làm việc chân tay trên bến cảng mới có thể sánh được với chất lượng bữa ăn tại nhà máy Trường Hưng mà thôi.

Triệu Lập Minh gật đầu và nói: “Được rồi, anh Đông.”

Bên cạnh, Lâm Hạo Vũ cũng nói: “Ở phía tôi cũng vậy; mùa đông ở Hồng Kông thì số lượng chuột cũng giảm đi rất nhiều, may mắn là cũng không có nhiều khách hàng hủy hợp đồng với chúng tôi.”

“Với mức giá hiện tại của chúng tôi, họ chắc cũng không buồn phiền để thay đổi gì đâu.” Dương Văn Đông cười nói.

Thực ra, ông ấy đang áp dụng mô hình kinh doanh của Bao Ngọc Cang trong lĩnh vực vận tải đường biển – không cố gắng kiếm lợi nhuận cao ngay từ đầu, mà là kéo dài thời gian, để mỗi tháng đều có thể thu được một khoản lợi nhuận nhỏ; sau một thời gian dài, tổng số lợi nhuận thu được sẽ tăng lên đáng kể.

Đặc biệt là trong lĩnh vực diệt chuột; nếu làm tốt trong giai đoạn đầu, thì sau này chỉ cần duy trì hoạt động thường xuyên là được, đồng thời cũng có thể tiết kiệm chi phí và thu được nhiều lợi nhuận hơn nữa.

Tuy nhiên, mức lợi nhuận từ lĩnh vực này vẫn còn thấp, so với các nhà máy thì vẫn còn kém xa; chỉ có thể coi đó là một phần bổ sung cho sự nghiệp hiện tại của mình mà thôi.

Lâm Hạo Vũ lại nói: “Chỉ là bây giờ số lượng chuột giảm đi nhiều, nên việc mở rộng kinh doanh ở phía tôi cũng trở nên khó khăn hơn rất nhiều.”

“Ừm, đó là những vấn đề mang tính theo mùa thôi.” Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Cứ duy trì tốc độ hoạt động ở mức thấp là được; tôi sẽ cùng với các đại lý tiến hành dự báo, rồi quyết định sản xuất thêm bao nhiêu vào thời điểm thích hợp.”

“Được rồi.” Triệu Lập Minh đáp lại.

Buổi

Hai tháng trước, sau khi mua lại nhà máy đúc ép, anh ta đã suy nghĩ rất lâu và vẫn cho rằng việc sản xuất khối Rubik sẽ mang lại lợi nhuận nhanh hơn và lớn hơn; nhiều tiểu thuyết trên mạng cũng từng viết như vậy.

Tuy nhiên, dù anh ta biết chơi khối Rubik, nhưng anh ta không phải là chuyên gia về cấu trúc cơ khí; anh ta không tìm ra cách để thực hiện cơ chế xoay đa góc độ bên trong khối Rubik.

Hiện tại, nhà máy của anh ta vẫn còn khá yếu kém, và anh ta cũng chưa tuyển được những nhân tài giỏi, vì vậy dự án này vẫn bị trì hoãn.

Tô Y Y nói: “Anh Đông, đây là các sổ sách kế toán trước đây. Có một điều tôi muốn nói: tôi đã ghi sai hai khoản, tổng số khoảng hơn 100 đồng, và tôi đã sửa chúng rồi.”

“Ừm, không sao đâu,” Dương Văn Đông nói, không quá quan tâm. “Nhưng sau này vẫn phải cẩn thận hơn; đôi khi việc sai sót trong công tác kế toán không sao, nhưng không thể xảy ra thường xuyên được.”

Tô Y Y gật đầu: “Ừm… Đôi khi sau khi làm việc lâu quá, tôi cố gắng nhớ những thông tin đó, nhưng cuối cùng lại quên mất.”

“Vì vậy phải ghi chép lại,” Dương Văn Đông cười nói. “Trí nhớ con người không bằng một tờ giấy ghi chép đâu.”

Tô Y Y nói: “Tôi cũng đã ghi chép lại, viết vào những tờ giấy nhỏ, nhưng đôi khi chúng lại bị mất, và tôi lại quên mất nội dung đó.”

“Hãy tìm cách thuận tiện hơn một chút,” Dương Văn Đông bỗng nghĩ đến điều gì đó. Trong thời đại này, có lẽ vẫn chưa có giấy dán nhỉ?

Thứ đó là một sản phẩm sáng tạo với cấu trúc đơn giản nhưng thị trường rất lớn; đó là một trong những sản phẩm bán chạy nhất của tập đoàn khổng lồ 3M vào thế kỷ 20, thậm chí còn được coi là một trong 100 phát minh vĩ đại nhất của thế kỷ đó.

Hơn nữa, sản phẩm này còn có keo dán, và nó cũng có liên quan đến ngành công nghiệp mà anh ta đang sở hữu!

Cầu xin một vé hàng tháng nhé!