“Ừm,” Dương Văn Đông gật đầu, rồi nhìn vào tài liệu trước mặt và nói: “Năm ngoái, doanh thu của Carrefour là 410 triệu đô la Hồng Kông, lợi nhuận ròng là 68 triệu đô la; con số này cũng khá tốt rồi. Có vẻ như họ phát triển khá tốt ở khu vực Đông Nam Á.”

Thị trường Hồng Kông khá hạn chế; trong thời đại hiện nay, doanh thu khoảng 200–300 triệu đô la đã được coi là giới hạn tối đa rồi. Dù sao đi nữa, về mặt dân số hay sức mạnh kinh tế trung bình, Hồng Kông vẫn không thể sánh kịp với thế giới trước đây của tôi.

Điểm khó lớn nhất đối với Carrefour chính là việc, với tư cách là một siêu thị, họ không có một nền tảng vững chắc riêng. Trong khi đó, Volma có sự hỗ trợ từ Mỹ, Auchan và Metro có sự hỗ trợ từ châu Âu; thậm chí, quy mô thị trường các nước châu Âu còn lớn hơn nhiều so với Hồng Kông.

Nếu muốn tiếp tục phát triển, họ chỉ có thể hướng tới khu vực Đông Nam Á, hoặc chờ đến khi thị trường Trung Quốc đại lục phát triển hơn… Nhưng điều đó sẽ mất rất nhiều thời gian.

Vương Phượng Chi nói: “Đúng vậy. Doanh thu của các cửa hàng Carrefour ở Singapore đã vượt qua 100 triệu đô la; các cửa hàng khác được mở tại Malaysia, Thái Lan, Philippines… Tất cả đều được thành lập thông qua sự hợp tác với các doanh nghiệp địa phương. Chúng ta vận hành các cửa hàng này và chia sẻ lợi nhuận với họ.”

“Theo tôi thấy, mô hình này khá hiệu quả. Hãy tiếp tục yêu cầu Lưu Hoa Vũ áp dụng phương pháp này để mở rộng kinh doanh, thu hút các doanh nhân địa phương và hợp tác cùng họ,” Dương Văn Đông đồng ý.

Trên những thị trường không phải của mình, nếu đầu tư xây dựng nhà máy, tạo ra việc làm cho người dân địa phương và xuất khẩu sản phẩm, thì hầu hết các quốc gia đều sẽ hỗ trợ; việc đầu tư hoàn toàn bằng vốn của mình cũng không gặp nhiều vấn đề.

Nhưng nếu muốn kinh doanh nhằm kiếm lợi nhuận từ người dân địa phương, chẳng hạn như mở siêu thị lớn, trung tâm mua sắm, v.v., thì cần phải thu hút vốn địa phương. Như vậy, cả hai bên đều đóng góp vốn, còn bên mình sẽ cung cấp nhân lực, năng lực và các kênh phân phối cần thiết.

Carrefour chính là ví dụ điển hình cho trường hợp này. Nếu không, mặc dù các địa phương có thể không gây khó dễ vì danh tiếng của Tập đoàn Trường Hưng, nhưng việc mở rộng kinh doanh nhanh chóng sẽ rất khó khăn. Dù sao đi nữa, việc kiểm soát các kênh thu mua và phân phối cốt lõi vẫn rất quan trọng.

Tất nhiên, điều này còn phụ thuộc vào quy mô của ngành công nghiệp. Những ngành công nghiệp lớn

Tuy nhiên, tài sản cốt lõi nhất của Châu Thịnh Bất Động Sản không phải là những con số đó, mà là hàng loạt khu đất, tòa nhà, trung tâm thương mại… rải rác khắp Hồng Kông và Cửu Long. Thực ra, chỉ riêng giá trị tăng thêm của chúng vào năm ngoái đã lên tới 300–400 triệu đô la; tuy nhiên, theo quy tắc tài chính của chúng tôi, nếu các tài sản này không được bán đi, thì chúng sẽ không được ghi nhận trong báo cáo tài chính.”

“Tôi biết điều đó; dữ liệu cốt lõi nhất của Châu Thịnh Bất Động Sản thực sự là diện tích và vị trí của các tài sản đó.” Dương Văn Đông nói: “Tôi nhớ vào hai năm 67/68, lợi nhuận của Châu Thịnh Bất Động Sản vẫn còn âm.”

Các công ty bất động sản nhỏ, để có thể thu hồi vốn nhanh chóng, thường không quan tâm đến việc bán các tài sản của mình; vì vậy, doanh thu là yếu tố rất quan trọng, bởi nó liên quan đến việc tái đầu tư cho các dự án khác. Nhưng đối với những tập đoàn bất động sản lớn như Châu Thịnh Bất Động Sản, trong một thị trường nhỏ như Hồng Kông, họ không thể làm theo cách đó được. Họ chỉ có thể tập trung vào việc mua lại đất đai và tích trữ các tài sản lớn. Nếu những tài sản này không được bán đi mà giá trị của chúng tăng lên, thì chúng sẽ không được ghi nhận trong báo cáo tài chính; nếu không, mức tăng đó sẽ quá đáng sợ. Vì Châu Thịnh Bất Động Sản dự định sẽ giữ lại hầu hết các tài sản chất lượng cao đó trong vài thập kỷ tới, nên việc ghi nhận những mức tăng đó vào báo cáo tài chính không có ý nghĩa gì cả. Trừ khi đó là một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, và họ muốn nâng cao giá trị cổ phiếu của mình bằng cách tính những mức tăng đó vào báo cáo tài chính. Trong quá khứ, có một kẻ lừa đảo nổi tiếng tên là Chen Songqing cũng đã làm như vậy; nhờ vào các thủ thuật khác nhau, ông ta đã biến một công ty niêm yết gần như không hoạt động thành một tập đoàn tài chính lớn với giá trị gần 10 tỷ đô la Hồng Kông. Nếu không phải vì cuộc khủng hoảng bất động sản năm 1983 xảy ra, thì có lẽ ông ta đã thành công trong việc niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán.

Vương Phượng Chi tiếp tục nói: “Dương Sinh, trong năm vừa qua, tiền thuê nhà cũng tăng lên khá nhiều; ở nhiều nơi, mức tăng lên tới 30%. Vì vậy, ngay cả nếu tình hình trong năm tới vẫn giữ nguyên như hiện tại, thì doanh thu và lợi nhuận của Châu Thịnh Bất Động Sản cũng sẽ tăng lên đáng kể.”

“Ừm, tôi cũng nghĩ như vậy,” Dương Văn Đông đồng ý.

Nhờ vào sự tồn tại của anh ta, người ta cũng không biết được cuộc khủng hoảng bất động sản đã từng xảy

“Tỷ suất lợi nhuận này thật sự quá cao.” Khuôn mặt của Dương Văn Đông cũng hiện rõ vẻ ngạc nhiên.

Vương Phượng Chi nói: “Chủ yếu là nhờ vào sự thành công vang dội của ông Lý Tiểu Long; mỗi bộ phim do ông ấy sản xuất đều mang lại cho công ty hàng chục triệu đô la Hồng Kông, và đó là lợi nhuận ròng đấy; còn các bộ phim Hồng Kông khác, cùng với các rạp chiếu phim ở Nhật Bản, khi kết hợp lại thì mới đạt được kết quả tốt như vậy.”

“Đúng là vậy, nhưng so với Hollywood thì con số này vẫn còn kém xa,” Dương Văn Đông lắc đầu nói: “Một bộ phim của Hollywood Mỹ, nếu thành công, thì cũng có thể đạt được con số tương tự.”

“Nhưng đó là do hoạt động kinh doanh trên toàn cầu; so với Châu Á, chúng ta không thể sánh kịp được,” Vương Phượng Chi cười nói: “Dù sao thì ông Lý đã sang Hollywood rồi, năm nay có thể sẽ có những bộ phim hợp tác sản xuất với họ.”

Là giám đốc tài chính của Tập đoàn Châu Thịnh, cô ấy tự nhiên biết rất nhiều thông tin về nội bộ công ty; dù là các công ty con có doanh thu hàng trăm triệu đô la, việc tài chính vẫn cần được ban lãnh đạo trung ương phê duyệt, và các nhà quản lý chuyên nghiệp của từng công ty cũng chỉ có quyền hạn hạn chế mà thôi.

Dương Văn Đông gật đầu cười nói: “Hy vọng là vậy… Hiện tại, việc đàm phán liên quan đến phim ảnh vẫn đang do Tiểu Long đảm nhận; khi mọi thứ gần như hoàn tất, chúng ta sẽ tiếp tục quyết định về các khía cạnh hợp tác kinh doanh và phân chia lợi ích.”

Về lĩnh vực điện ảnh, Dương Văn Đông không quá am hiểu; đặc biệt là sau khi lịch sử của Lý Tiểu Long đã thay đổi, cô ấy cũng không biết ông ấy sẽ sản xuất những bộ phim như thế nào nữa. Ban đầu, cô ấy vẫn theo dõi sát sao, nhưng sau đó thì để ông ấy tự do quyết định.

Việc hợp tác với Mỹ cũng vậy; những vấn đề liên quan đến điện ảnh đều do Lý Tiểu Long hoặc đội ngũ của ông ấy đàm phán với phía Mỹ, còn những nội dung hợp tác kinh doanh sau đó thì thuộc về phạm vi trách nhiệm của chúng ta.

Vương Phượng Chi hỏi: “Nếu ông Lý trở nên nổi tiếng ở Hollywood, thì trong tương lai, Công ty Điện ảnh Châu Thịnh có thể sẽ sản xuất phim tại Hollywood được không?”

Dương Văn Đông lắc đầu nói: “Không chắc lắm… Công ty Điện ảnh Châu Thịnh vẫn nên tập trung vào sản xuất phim Hồng Kông; về việc hợp tác với Mỹ, hiện tại vẫn cần dựa chủ yếu vào phía Mỹ thôi.”

Sự hợp tác với 20th Century Fox, anh ấy đã tranh đấu cho những điều mình cần, nhưng những việc không phải sở trường của mình thì tự nhiên cũng không cần thiết phải quan tâm đến. Chỉ khi cùng nhau tận dụng những thế mạnh của mình, chúng ta mới có thể phát huy được tối đa lợi ích từ sự hợp tác này.

Và quan trọng nhất là phải giành được thành công với bộ phim đầu tiên. Một khi Lý Tiểu Long trở nên nổi tiếng trong cộng đồng người da trắng ở Mỹ, thì sau này dù là hợp tác với 20th Century Fox hay các ông lớn Hollywood khác, chúng ta cũng sẽ có nhiều lợi thế hơn.

Không sai chút nào, một bài viết, một video, một nội dung, tất cả đều phải được chuẩn bị kỹ lưỡng!

“Điều này còn tùy thuộc vào sự sắp xếp của Dương Sinh,” Vương Phượng Chi tiếp tục nói: “Tiếp theo là công ty Văn hóa Trường Hưng. Hiện nay, ngành kinh doanh chính của Trường Hưng là truyện tranh, bản quyền anime và các sản phẩm phụ kiện liên quan. Năm ngoái, tổng doanh thu của họ là 159 triệu đô la Hồng Kông, lợi nhuận ròng đạt 76 triệu đô la.”

Dương Văn Đông cũng nhìn thấy con số dưới đó và mỉm cười nói: “Lợi nhuận này còn cao hơn cả công ty Phim Trường Hưng, tỷ suất lợi nhuận cũng cao hơn nữa.”

Vương Phượng Chi giải thích: “Đúng vậy, chủ yếu là bởi vì doanh thu của Trường Hưng, ngoại trừ hoạt động kinh doanh truyện tranh và các sản phẩm phụ kiện như đồ chơi hay decal, phần còn lại đều là các bản quyền được cấp cho người khác;

bao gồm cả việc cấp bản quyền cho các chương trình anime cho các đài truyền hình ở nhiều quốc gia, cũng như cấp bản quyền cho các nhân vật truyện tranh cho các công ty khác nhau. Những khoản doanh thu này đều được tính là lợi nhuận; sau khi chia đều, tỷ suất lợi nhuận sẽ rất cao, gần 50%.”

“Ừm,” Dương Văn Đông cũng hiểu rõ về vấn đề này, sau đó lật sang phần cuối của tài liệu và đọc một lúc rồi nói: “Việc cấp bản quyền cho ‘Peppa Pig’ mới chỉ bắt đầu ở Mỹ, Úc, Canada, Anh, Pháp… Trong tương lai, thị trường này vẫn còn rất lớn.”

Vương Phượng Chi cũng nói: “Đúng vậy, ‘Peppa Pig’ cũng đang dần trở nên nổi tiếng ở châu Âu và Mỹ. Có lẽ năm nay, doanh thu từ việc cấp bản quyền cho loạt phim này sẽ tăng lên gấp nhiều lần. Và một khi loạt phim được phát sóng ở nhiều khu vực hơn, có nhiều người biết đến nó hơn, thì doanh thu từ việc cấp bản quyền cho các nhân vật truyện tranh, đồ chơi và decal cũng sẽ tăng lên đáng kể;

Ngoài ra, loạt phim ‘Dragon Ball’ cũng đạt được thành công lớn ở Nhật Bản, châu Á và một số quốc gia ở châu Mỹ. Sau này, chúng ta c