Lưu Hoa Vũ đáp lại: “Dương Sinh, gần đây tôi nghe nói có khá nhiều người bị cảm lạnh, có lẽ là do thời tiết đang thay đổi thất thường, lúc trời mưa lúc nắng, nhiệt độ dao động quá mức. Mỗi năm vào mùa xuân và mùa thu đều như vậy, nhưng năm nay có vẻ nghiêm trọng hơn một chút.”

“Năm nay nghiêm trọng hơn à?”

Dương Văn Đông lập tức nghĩ đến một điều không mấy tốt là có lẽ đại dịch cúm sắp bùng phát rồi.

Trong lịch sử loài người, đại dịch cúm dữ dội nhất phải kể đến là vào năm 1918. Nó bắt đầu bùng phát từ Hoa Kỳ, sau đó lan rộng khắp thế giới khi quân đội Mỹ được điều động sang Châu Âu. Truyền thông Tây Ban Nha là những người đầu tiên đưa tin về đại dịch này, và vì vậy virus được đặt tên theo địa danh Tây Ban Nha.

Đại dịch này đã cướp đi sinh mạng của hàng triệu người, thậm chí cuộc Thế chiến thứ nhất cũng bị ảnh hưởng bởi nó mà phải kết thúc sớm.

Sau đại dịch Tây Ban Nha, còn có hai đại dịch cúm lớn nữa xảy ra trong lịch sử loài người: một lần vào năm 1957, và lần khác vào năm 1968.

Tất nhiên, quy mô của hai đại dịch này đều không bằng năm 1918, nhưng vẫn khiến hơn một triệu người thiệt mạng – và những con số này được tính toán dựa trên khả năng thống kê yếu kém của thời đó.

Dương Văn Đông cũng biết về chuyện này, nhưng không biết chi tiết cụ thể là gì. Liệu bây giờ nó đã bắt đầu rồi sao?

“Dương Sinh?“

Thấy ông chủ im lặng quá lâu, Lưu Hoa Vũ liền hỏi.

“Không sao đâu. Về việc kinh doanh siêu thị này, chúng ta cần phát triển mạnh mẽ hơn nữa, tăng số lượng cửa hàng và hoàn thiện chuỗi cung ứng. Mục tiêu của chúng ta là các quốc gia Đông Nam Á.” Dương Văn Đông quên đi những suy nghĩ khác trong đầu và nói tiếp.

Bất kỳ siêu thị lớn nào muốn đứng vững trên trường quốc tế đều cần phải có một nền tảng vững chắc. Volma và Walmart đều có nền tảng là Hoa Kỳ; các siêu thị ở Châu Âu cũng vậy. Nhưng trước đây, Đông Nam Á lại không có nền tảng như vậy, bởi vì các quốc gia ở đây tách biệt nhau bởi các vùng biển.

Trong quá khứ, nhiều tập đoàn lớn cũng muốn đưa siêu thị vào thị trường Đông Nam Á, nhưng dù họ đã thành công trong việc xâm nhập, vẫn không có ai tạo được lợi thế ở cấp độ châu lục, thậm chí cả các tập đoàn siêu thị địa phương ở Đông Nam Á cũng không có.

Những yếu tố như khoảng cách địa lý, đại dương, văn hóa, ngôn ngữ, pháp luật, v.v., khiến cho thị trường này trở nên rất khó để chinh phục. Bất kỳ tập đoàn quốc tế lớn nào cũng chỉ có thể giành được lợi thế ở một hoặc hai khu vực mà thôi, chứ không thể áp đảo được toàn bộ thị trường.

Dương Văn Đông cũng biết rằng đây là một thách thức lớn, nhưng việc kinh doanh không thể vì khó khăn mà từ bỏ. Chắc chắn phải thử sức trước; nếu không thành công, ít ra cũng có thể giành được một phần thị trường.

Lưu Hoa Vũ đồng ý và nói: “Được thôi, tình hình ở Malaysia, sau khi tôi kiểm tra kỹ lưỡng rồi, sẽ soạn thảo một kế hoạch đầu tư chi tiết.”

“Tốt.” Dương Văn Đông gật đầu.

Về những vấn đề cụ thể như vậy, ông gần như không bao giờ thảo luận với các nhân viên của mình. Một là vì bản thân ông không am hiểu lắm, hai là vì lĩnh vực kinh doanh quá đa dạng, ông cũng không thể tham gia vào từng chi tiết nhỏ.

Là một ông chủ, ông chỉ cần quyết định có nên đầu tư hay không, đầu tư bao nhiêu tiền, sau đó các nhân viên sẽ đưa ra các đề xuất khác nhau để ông lựa chọn. Chỉ khi một khoản đầu tư liên quan trực tiếp đến kế hoạch phát triển của toàn tập đoàn, ông mới tham gia sâu rộng vào việc xem xét và quyết định.

Buổi trưa, sau khi ăn qua loa một bữa gạo viên tại Quảng trường Trường Hưng bên cạnh, Dương Văn Đông đã sắp xếp đoàn xe và đi đến Shatian.

Khi thấy ông chủ đến, Châu Hạo Nhàn tự nhiên cũng ra đón.

Dương Văn Đông cười nói: “Tôi đến để kiểm tra tình hình hoạt động của nhà máy, và còn có hai việc muốn thảo luận với anh.”

“Được thôi, xin mời theo tôi.” Châu Hạo Nhàn cười nói.

Sau đó, ông ấy dẫn Dương Văn Đông và nhóm người đi thăm qua một số nhà máy trong khu vực, bao gồm các nhà máy sản xuất lương thực, thực phẩm chế biến, xúc xích, mì ăn liền, đường, đồ uống, v.v.

Mặc dù chỉ đi thăm qua mỗi nhà máy một cách nhanh chóng, nhưng vì số lượng nhà máy quá nhiều, họ vẫn mất tới 2 giờ mới xong việc.

Cũng không có vấn đề gì lớn; hiện nay tất cả các nhà máy đều đang hoạt động hết công suất, và những nhà máy sản xuất xúc xích – nơi vẫn đang gặp phải tình trạng thiếu hụt công suất – vẫn đang không ngừng mở rộng quy mô sản xuất.

“Hiện tại, tổng cộng có bao nhiêu nhân viên làm việc tại những nhà máy này?” Dương Văn Đông hỏi.

Châu Hạo Nhàn trả lời: “Khoảng 8000 người. Trong đó, số nhân viên làm việc tại các nhà máy sản xuất mì ăn liền, xúc xích và nhà máy sản xuất sản phẩm cho PepsiCo đông nhất. Ba lĩnh vực này k

“Bình thường thôi; những tờ giấy dán ban đầu cũng đã được sử dụng trong vài năm mà vẫn không theo kịp tốc độ sản xuất.” Dương Văn Đông gật đầu nói: “Loại xúc xích này thì ai cũng có thể ăn được, nhu cầu đối với nó cao hơn nhiều so với giấy dán.”

“Đúng vậy.” Châu Hạo Nhàn tiếp tục: “Tuy nhiên, hiện nay cũng đã có những sản phẩm tương tự trên thị trường rồi; họ cũng đang cạnh tranh để giành lấy thị phần. Nhưng về ngắn hạn, thị trường vẫn đang trong giai đoạn phát triển.”

Dương Văn Đông suy nghĩ một chút rồi nói: “Ở các nước như Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, điều kiện kinh tế tốt, khả năng tiêu dùng mạnh mẽ, nhưng lựa chọn của người dân cũng rất đa dạng – không chỉ có các đối thủ cạnh tranh mà còn có nhiều loại thực phẩm khác nữa.”

“Theo tôi, bạn nên tập trung phát triển thị trường Đông Nam Á. Dù thu nhập của người dân ở đó còn thấp, nhưng chính vì vậy, nhiều người vẫn chưa từng thưởng thức những thứ ngon lành; xúc xích hay giấy dán có thể coi là những món ăn ngon đối với họ.”

“Hơn nữa, tôi rất tin vào tốc độ phát triển tương lai của khu vực Đông Nam Á. Nếu chúng ta có thể mở rộng thị trường ở đây sớm và xây dựng được thương hiệu uy tín, thì khi kinh tế của họ phát triển hơn, chúng ta sẽ nhận được những lợi ích lớn.” Logic này không cần phải giải thích nhiều; chỉ cần nhìn vào trường hợp của công ty Master Kong trong quá khứ là có thể hiểu được.

Vào những năm 90, ở Trung Quốc đại lục, mặc dù người dân đã có đủ thức ăn no bụng, nhưng họ vẫn chưa từng thử những thứ gì khác ngoài đó. Và rồi, một loại mì ăn liền thịt bò kho của Master Kong đã trở nên cực kỳ phổ biến, giúp công ty kiếm được hàng tỷ đồng trong vài năm ngắn ngủi.

Hiện nay, tình hình kinh tế ở Đông Nam Á đã khác, nhưng một số khu vực vẫn có điểm tương đồng với Trung Quốc đại lục những năm 80–90. Vấn đề duy nhất là các khu vực này quá phân tán và ngôn ngữ khác nhau, điều này gây ra nhiều khó khăn trong việc xây dựng và vận hành thương hiệu cho các doanh nghiệp.

“Được rồi, tôi cũng đang hợp tác với công ty Thương mại Trường Hưng để phát triển thị trường Đông Nam Á.” Châu Hạo Nhàn trả lời.

Dương Văn Đông tiếp tục: “Thị trường Đông Nam Á cũng là mục tiêu chính mà chúng ta sẽ tập trung phát triển trong thập kỷ tới. Điều đầu tiên tôi muốn nói cũng liên quan đến khu vực này, đó là Malaysia.”

Châu Hạo Nhàn lắng nghe lời giải thích của sếp rồi nói: “Dương Sinh, ngành công nghiệp đường ở Malaysia mới chỉ bắt đầu phát triển. Nghe nói chính phủ nước họ đang có kế hoạch đ

“Nhưng tôi nghĩ không cần phải xây dựng nhà máy đồ uống; yêu cầu về chất lượng ở đây quá cao rồi. Thà đặt nhà máy ở những nơi như Hồng Kông hay Singapore – nơi mà trình độ văn hóa của người dân cao hơn – sẽ an toàn hơn.”

“Được thôi, vậy thì trước tiên hãy xây dựng một nhà máy sản xuất đường đi.” Dương Văn Đông gật đầu nói: “Việc sản xuất đường ở đó chắc chắn sẽ có chi phí thấp hơn so với ở Hồng Kông; đồng thời cũng có thể phát triển kinh doanh xuất khẩu một cách hiệu quả.”

Châu Hạo Nhàn nói: “Vậy thì tôi cũng sẽ cử người đi Malaysia để tiến hành khảo sát.”

“Hãy xây dựng nhà máy ở Kuala Lumpur đi; thủ đô luôn mang lại sự an toàn cao hơn.” Dương Văn Đông tiếp tục gợi ý.

Nhà máy này, mặc dù mục đích chính là phục vụ cho các hoạt động kinh doanh của chúng ta, nhưng cũng giúp chúng ta tích lũy đất đai; ngay cả khi không phát triển thêm, việc bán đất đai cũng mang lại lợi nhuận lớn. Giống như công ty thép Shaorong ở Hồng Kông trong những năm 90 đã bán đất nhà máy với giá 8 tỷ đô la cho công ty bất động sản Henderson Land; có lẽ sau hàng chục năm hoạt động, công ty Shaorong cũng chưa chắc đã kiếm được nhiều tiền như vậy.

Còn về khu vực Đông Nam Á, tôi không quá am hiểu về biến động giá bất động sản, không giống như Hồng Kông mà tôi biết rõ ràng. Vì vậy, việc chọn thủ đô để xây dựng nhà máy là một lựa chọn an toàn hơn; chỉ cần nền kinh tế của quốc gia phát triển, giá đất ở thủ đô chắc chắn sẽ tăng lên – đó là quy luật kinh tế.

Châu Hạo Nhàn đáp: “Được thôi.”

Dương Văn Đông tiếp tục: “Vấn đề thứ hai là liên quan đến nhà máy thiết bị y tế của bạn… Hiện tại, hoạt động chính vẫn là sản xuất băng keo và băng bó chứ?”

Quân kỳ của riêng mình nói: “Nhiều công ty con của chúng tôi cũng đang phát triển các lĩnh vực kinh doanh riêng; tôi không can thiệp vào những việc đó. Nếu thành công thì sẽ hỗ trợ mạnh mẽ; còn nếu không thành công thì cũng không sao cả. Dù sao, một tập đoàn lớn như thế này không thể dựa hoàn toàn vào một người duy nhất được. Có thể một trong những lĩnh vực mà họ thử nghiệm sẽ thành công thôi.”

Điều này cũng giống như mô hình đầu tư mạo hiểm trong tương lai: nếu đầu tư vào 100 công ty internet, chỉ cần một công ty thành công thì cũng đã thu được lợi nhuận lớn. Tất nhiên, vì tất cả các lĩnh vực này đều thuộc về ngành kinh doanh của chúng tôi, nên chúng tôi cũng không đầu tư một cách tùy tiện; chỉ khi thấy có khả năng thành công mới tiếp tục tham gia.

“Đúng vậy, hiện tại chỉ có hai lĩnh vực này; tuy nhiên quy

Một nhà máy với quy mô sản xuất lên đến 2 triệu đơn vị đã được coi là khá tốt ở Hồng Kông, nhưng so với Tập đoàn Trường Hưng và cả trong nội bộ của Khuất Thần Thị, thì vẫn còn kém xa.

Tuy nhiên, do vẫn có lợi nhuận và thị trường này rất lớn, nên họ quyết định tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh này; biết đâu sau này sẽ có cơ hội phát triển lớn hơn. Đó cũng chính là chiến lược hoạt động nội bộ của tập đoàn.

Dương Văn Đông hỏi tiếp: “Chưa bao giờ nghĩ đến việc phát triển các lĩnh vực khác chứ?”

“Đã từng nghĩ đến, thực ra chúng tôi hoàn toàn có thể sản xuất nhiều loại thiết bị y tế, chỉ là không có ưu thế gì đặc biệt, kể cả trong lĩnh vực băng bó và miếng dán vết thương, nên kết quả kinh doanh cũng chỉ ở mức trung bình thôi.” Châu Hạo Nhàn trả lời.

“Hoạt động kinh doanh này mới chỉ bắt đầu, và các đối thủ nước ngoài lại rất mạnh mẽ, nên việc không thể phát triển lớn là điều dễ hiểu.” Dương Văn Đông gật đầu và nói tiếp: “Lý do thứ hai tôi đến tìm bạn hôm nay chính là liên quan đến vấn đề này; tôi muốn bạn bắt đầu sản xuất khẩu trang.”

Trong những ngành công nghiệp không có công nghệ hay ý tưởng sáng tạo, việc cạnh tranh với các công ty lâu năm là rất khó khăn, ngay cả khi giá cả thấp hơn cũng vậy. Sau hàng chục năm phát triển công nghiệp, chi phí lao động ở Hồng Kông đã giảm đáng kể, nhưng cuối cùng hầu hết các nhà máy vẫn chỉ đóng vai trò là những đơn vị sản xuất cho người khác, chỉ có một số ít mới thành công trong việc xây dựng thương hiệu riêng.

“Khẩu trang ư? Có phải vì gần đây có nhiều người bị cảm lạnh không?” Châu Hạo Nhàn hỏi. “Con trai tôi cũng vừa bị cảm lạnh, và họ nói rằng ở trường của nó cũng có rất nhiều học sinh bị cảm lạnh.”

“Đúng vậy, tôi nghĩ rằng nhu cầu về khẩu trang trong tương lai sẽ luôn tồn tại.” Dương Văn Đông gật đầu và nói tiếp: “Ngoài ra, tôi cũng sẽ yêu cầu bộ phận thương mại của Trường Hưng tập trung mở rộng các kênh phân phối khẩu trang; bạn chỉ cần tập trung vào việc sản xuất thôi.”

Đại dịch cúm năm 1968 đã kéo dài suốt 2 năm; dù không biết chính xác những gì sẽ xảy ra trong quá trình đó, nhưng khi những sự kiện như vậy xảy ra, nhu cầu về khẩu trang cơ bản chắc chắn sẽ rất cao.

Việc tự sản xuất khẩu trang sẽ giúp giảm giá thành, đồng thời mang lại lợi ích cho người dân Hồng Kông và cả khu vực Đông Nam Á;

Xét từ góc độ lợi ích cá nhân và an toàn của đại đa số người dân, việc kinh doanh này thực sự rất khả thi; có lẽ nó còn có thể cứu