Thời gian Tết Nguyên đán trôi qua rất nhanh, chớp mắt đã đến ngày cuối cùng. Đối với việc phải quay lại làm việc, Dương Văn Đông thực sự không quá lo lắng; tuy nhiên, được nghỉ vài ngày mà không phải suy nghĩ về công việc cũng khiến anh cảm thấy thoải mái hơn nhiều.

Buổi chiều, anh lên ban công tầng cao, nằm dài trên ghế sofa và tận hưởng ánh nắng mặt trời. Mùa đông ở Hồng Kông không quá lạnh, và nhờ có kính chống tia UV trên ban công, nhiệt độ trong không gian kín vẫn tăng lên khi tiếp xúc với ánh nắng mặt trời, tạo ra một môi trường rất thoải mái.

“Anh Đông ơi.” Giọng nói của Tô Y Y vang lên phía sau. Dương Văn Đông đặt tờ báo xuống và cười hỏi: “Yiyi, em cũng lên đây tắm nắng à?”

Tô Y Y trả lời: “Ừ, tắm nắng thì thoải mái hơn mà. Nhưng em còn có chuyện muốn nói với anh.”

“Chuyện gì vậy?” Dương Văn Đông hỏi.

Tô Y Y nói: “Liên quan đến ‘Nhà của Yiran’ đấy. Em muốn đầu tư mạnh mẽ vào năm nay để mở rộng quy mô của nó.”

“Năm nay à?” Dương Văn Đông suy nghĩ một chút rồi nói: “Được thôi, nhưng đừng mua tài sản cố định. Có thể thuê thôi, nhưng mức tiền thuê không nên cố định, mà nên theo diễn biến của thị trường.”

“Anh Đông lo rằng giá nhà sẽ giảm mạnh sao?” Tô Y Y cười hỏi.

Vấn đề này không phải là bí mật trong nội bộ của Dương Gia. Năm ngoái, Dương Văn Đông cũng đã từng nói rằng giá nhà hiện tại quá cao và có thể sẽ gặp vấn đề sau này.

Thực ra, điều này cũng không có gì đặc biệt; nhiều người đều có những đánh giá tương tự. Về giá nhà, những ai hiểu biết một chút cũng đều có khả năng đưa ra dự đoán. Nhưng thách thức thực sự nằm ở việc dự đoán chính xác thời điểm nào giá nhà sẽ gặp vấn đề và lựa chọn đúng thời điểm để hành động.

Nếu dự đoán đúng và chuẩn bị sẵn sàng trước, bạn hoàn toàn có thể kiếm được lợi nhuận lớn. Ngược lại, dù biết trước rằng sẽ có vấn đề xảy ra, nhưng nếu dự đoán sai thời điểm, bạn chắc chắn sẽ phải chịu thiệt hại nặng nề.

“Đúng vậy. Hiện tại, giá nhà đã ở mức cao, có thể năm nay giá sẽ tăng thêm một chút nữa, nhưng xu hướng giảm giá là điều không thể tránh khỏi,” Dương Văn Đông lắc đầu nói. “Người dân Hồng Kông đã không còn đủ khả năng chi trả cho giá nhà hiện tại nữa. Chỉ là do có rất nhiều vốn đầu tư từ nước ngoài đổ vào Hồng Kông, họ đang thao túng giá nhà mà thôi.”

Nhưng những vốn đầu tư từ nước ngoài này đâu phải để làm từ thiện đâu; khi họ cảm thấy đã đủ lợi nhuận rồi, họ sẽ rút vốn ngay. Một khi họ rời đi, điều đó sẽ gây ra những hậu quả nghiêm trọng.

“Ừm, tôi hiểu.” Tô Y Y Trong những năm qua, anh ấy cũng đã học được rất nhiều điều và hiểu biết khá rõ về các kiến thức cơ bản: “Thực ra, việc mở rộng cửa hàng không cần phải vội vàng lắm. Nếu anh Đông cho rằng việc đầu tư vào lúc này không mang lại lợi ích, thì chúng ta có thể chờ đợi thêm một thời gian;

Ý tưởng của tôi là cần tìm cách giảm chi phí xuống mức thấp nhất. Chỉ khi chi phí thấp, chúng ta mới có thể bán quần áo với giá rẻ hơn hoặc thu được lợi nhuận cao hơn. Vì vậy, tôi muốn tự mình xây dựng một nhà máy may.”

“Tự xây dựng nhà máy may à?” Dương Văn Đông Sau một lúc suy nghĩ, anh ấy nói: “Anh chắc chứ? Thực ra ở Hồng Kông cũng có rất nhiều nhà máy may rồi; anh không cần phải tự mình xây dựng tất cả các công ty trong nhiều lĩnh vực như tôi đâu.”

Việc kiểm soát toàn bộ chuỗi sản xuất quả thực có thể giúp giảm chi phí, nhưng nếu những yếu tố cần thiết đã có sẵn ở địa phương, thì ít nhất trong giai đoạn đầu, không cần phải mất công xây dựng từ đầu.

Công ty của tôi thì không thể làm như vậy được; Công ty Dài Xing Thực Nghiệp cần rất nhiều nguyên liệu như giấy, nhựa, keo… mà ở Hồng Kông đều không có sẵn. Nếu phải nhập khẩu tất cả, chi phí sẽ rất cao. Còn với Vinh Diệu Điện Tử, tình hình cũng tương tự; chúng ta cần phải từ từ thực hiện việc đưa sản xuất về địa phương. Ngay cả việc bảo trì tàu thuyền của Công ty Dài Xing Hàng Không cũng vậy.

Đó là bởi vì ở Hồng Kông, những nguyên liệu này rất khan hiếm; nếu không tự sản xuất, chi phí sẽ quá cao. Nhưng đối với ngành may mặc thì khác; Hồng Kông rất giỏi trong lĩnh vực này, trừ những sản phẩm cao cấp thì có lẽ không.

Tô Y Y Gật đầu và nói: “Tôi biết điều đó. Nhưng vấn đề hiện tại là, mặc dù giá cả của các sản phẩm của Nhà May Như Nhà vẫn rẻ, nhưng yêu cầu về chất lượng thì ít nhất cũng phải ở mức trung bình;

Các nhà cung cấp của tôi, những người cung cấp quần áo, thì chất lượng sản phẩm rất không đồng đều. Vì các nhà máy sản xuất khác nhau, nhiều sản phẩm dù có cùng kích thước nhưng chất lượng lại khác nhau rõ rệt. Việc buộc họ phải tuân thủ một tiêu chuẩn chung thì quá khó; họ luôn không làm được, và việc này cũng khiến chi phí sản xuất của họ tăng lên.”

“Nếu vậy, việc tự xây dựng nhà máy may quả thực c

Ngành dệt may và thời trang của Hồng Kông hiện nay rõ ràng chỉ đạt mức bình thường; mặc dù lượng hàng xuất khẩu hàng năm rất cao, nhưng đó đều là những sản phẩm giá rẻ, và họ cũng chỉ thành công nhờ vào số lượng lớn. Các sản phẩm cao cấp thì lại ít hơn nhiều, và việc sản xuất chúng đòi hỏi những thiết bị khác biệt; để được khách hàng nước ngoài công nhận, cũng cần rất nhiều thời gian.

Mặc dù yêu cầu của Nhĩ Thanh gia không quá cao, nhưng cũng không thể so sánh với những sản phẩm bán ở các quầy hàng rong được; nếu tự mình thành lập nhà máy dệt may, chắc chắn có thể kiểm soát chất lượng tốt hơn nhiều.

Tô Y Y cười nói: “Vậy anh Đông đã đồng ý rồi à?”

“Được.” Dương Văn Đông nói: “Về đất đai, cơ sở hạ tầng… tôi có thể để Tập đoàn Trường Hưng đảm nhận, nhưng về thiết bị thì anh phải tự lo liệu. Dù sao bây giờ anh đang mang thai, không nên tham gia trực tiếp; hãy tuyển một người quản lý chuyên nghiệp để quản lý nhà máy thời trang sau này.”

“Ừm, được.” Tô Y Y cười nói: “Không vấn đề gì đâu.”

Dương Văn Đông lại hỏi: “À, vậy Hồng Kông có thể tự sản xuất sợi dùng cho may mặc không?”

Nguyên liệu để may quần áo thực ra không hoàn toàn là bông; thường thì bông sẽ được trộn với nhiều loại hóa chất tổng hợp hay các sản phẩm từ dầu mỏ khác; ngay cả tất cũng vậy, và quá trình đó chính là sản xuất sợi.

“Có chứ, rất nhiều đấy.” Tô Y Y nói: “Sợi dệt sản xuất ở Hồng Kông còn được xuất khẩu nữa đấy; sao vậy, anh cũng muốn mở nhà máy sản xuất sợi à?”

“Ha ha, tôi là người có tham vọng lớn; tôi thích phát triển các ngành công nghiệp ở giai đoạn đầu, để từ đó kiếm tiền từ những người khác trong ngành đó.” Dương Văn Đông cười nói: “Tập đoàn Trường Hưng cũng vậy; hạt nhựa, giấy và keo cũng đều là những mặt hàng bán chạy.”

Tô Y Y nói: “Tôi cũng biết điều đó, nhưng điều kiện tiên quyết là những sản phẩm thời trang của chúng ta phải được bán ra với số lượng đủ lớn; nếu không thì sẽ không hiệu quả đâu, trừ khi anh dự định cạnh tranh bình thường với các doanh nghiệp khác.”

“Vậy thì sau này mới tính đến điều đó.” Dương Văn Đông nói: “Bây giờ anh cứ tập trung phát triển nhà máy thời trang trước đã; khi quy mô lớn lên rồi, chúng ta sẽ xem xét việc sản xuất sợi.”

Thực ra, khi cuộc khủng hoảng kinh tế năm 1966 bùng nổ, không chỉ thị trường bất động sản mới có cơ hội, mà thị trường công nghiệp cũng vậy; bởi vì nhiều doanh nhân đã thua lỗ nặng nề trong lĩnh vực bất động sản và buộc phải từ bỏ một số nhà máy công nghiệp.

Hoặc cũng có thể vì những lý do khác mà muốn di cư; nếu không thể mang theo nhà máy, thì chỉ còn cách bán nó với giá rẻ mà thôi.

Vì vậy, vào lúc đó, cũng sẽ có rất nhiều cơ hội tuyệt vời xuất hiện. Chỉ là nhà máy không phải là bất động sản hay đất đai; nếu mua lại, bạn sẽ phải chịu trách nhiệm quản lý nó. Vì vậy, cách thức tiến hành việc này vẫn cần phải xem xét sau này.

Ngày 20 tháng 2 năm 1964. Ngày đầu tiên đi làm, Dương Văn Đông đã triệu tập các cấp quản lý cao cấp của công ty để tổ chức một cuộc họp ngắn gọn, tuy không quá trang trọng, chỉ đơn giản là để động viên mọi người sau kỳ nghỉ Tết. Dù sao thì trước khi Tết, những điều cần nói đã được nói hết rồi.

Sau đó, mọi người đều trở về nhà, còn Trịnh Chí Kiệt và Ngụy Tạch Đào thì ở lại.

Hai người đến gần cửa sổ trong văn phòng của Dương Văn Đông, nơi có một chiếc bàn trà, có thể pha trà và uống ngay tại đó; rất nhiều ông chủ từ Hồng Kông hoặc các khu vực người Hoa khác đều rất thích kiểu bàn trà này.

“Ngồi đi.” Dương Văn Đông cười nói, sau đó bắt đầu chuẩn bị lá trà để pha trà.

Ngụy Tạch Đào vội vàng nói: “Dương Sinh ạ, để tôi làm đi.”

Dương Văn Đông lắc đầu: “Không cần đâu, tôi tự làm cũng được; tôi cũng thích quá trình này mà.”

Thấy ông chủ nói vậy, Ngụy Tạch Đào và Trịnh Chí Kiệt cũng không dám cãi nữa. Ba người trò chuyện thoải mái một lúc, và khi Dương Văn Đông đã chuẩn bị xong lá trà, ông ấy nói: “Về tình hình của siêu thị Yiran Zhijia, anh Zheng chắc hẳn cũng biết rõ chứ?”

“Tôi biết đấy; tất cả các cửa hàng của Yiran Zhijia đều do tôi tự mình quản lý.” Trịnh Chí Kiệt cười nói: “Hiện nay, Yiran Zhijia có tổng cộng 137 cửa hàng liên kết tại Hồng Kông, trong đó 96 cửa hàng thuộc sở hữu của chúng ta; tổng diện tích các cửa hàng này lên tới 176.000 feet vuông, đây là chuỗi cửa hàng may mặc lớn nhất tại Hồng Kông hiện nay.”

Ông chủ nữ này, dĩ nhiên, ông ấy rất quan tâm đến sự nghiệp của bà ấy; rất nhiều việc đều được ông ấy giám sát trực tiếp. Nếu không, với quy mô của tập đoàn Trường Hưng Bất Động Sản, có lẽ họ cũng không quan tâm đến những cửa hàng nhỏ bé này, nhất là những cửa hàng nằm ở vùng nông thôn.

Và Tô Y Y cũng không phải là một bà chủ bình thường; bà ấy là người đã cùng ông chủ trải qua những khó khăn trong suốt thời gian trưởng thành, chia sẻ niềm vui và nỗi buồn cùng nhau. Về địa vị, có lẽ bà ấy có thể so sánh được với Hoàng hậu Mã của Chu Nguyên Chương.

Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Hôm qua, Yiyi đã nói với tôi rằng cô ấy muốn tự mình xây dựng một nhà máy may mặc, bởi vì…”

  Sau khi ông chủ giải thích lý do, Ngụy Tạch Đào cũng bổ sung: “Ông bà Yang nói rất đúng. Hiện nay, quy mô ngành công nghiệp sản xuất ở Hồng Kông rất lớn; khối lượng xuất khẩu thậm chí còn vượt qua các hoạt động thương mại truyền thống.

  Tuy nhiên, phần lớn các ngành công nghiệp này đều thuộc loại hạng thấp. Trên toàn Hồng Kông, ngoại trừ một số sản phẩm của Tập đoàn Chàng Hưng chúng ta, gần như không có sản phẩm nào có hàm lượng kỹ thuật cao hay đặc điểm đặc biệt cả. Ngành may mặc cũng vậy – từ tất cho đến áo sơ mi, quần áo mùa đông, Hồng Kông đều có thể sản xuất được, nhưng tất cả chỉ là gia công cho người khác; khi xuất khẩu ra nước ngoài, chủ yếu là hàng bán ở các chợ trời. Ngay cả trong các trung tâm thương mại cao cấp như Carrefour ở Hồng Kông, hầu hết quần áo đều được nhập khẩu từ nước ngoài.”

  “Điều đó cũng dễ hiểu thôi; Nhật Bản trước đây cũng đã phát triển theo hướng này,” Dương Văn Đông cười nói. “Theo thời gian, mọi thứ sẽ dần được nâng cấp. Nhưng tôi không muốn chờ đợi; vì vậy, tôi định bắt chước quá trình phát triển của Tập đoàn Chàng Hưng để giúp công ty Yiran Jia tiến vào ngành may mặc. Dù không cần phải đạt đến mức cao cấp nhất, ít nhất cũng nên bắt đầu từ phân khúc trung cấp trước.”

  Dù là ngành công nghiệp nào, chỉ cần kiểm soát được phần đầu chuỗi sản xuất, chi phí và chất lượng sẽ luôn đạt mức tối ưu. Nếu sau này có thêm vốn để kiểm soát phần cuối chuỗi, thì mọi thứ sẽ hoàn hảo; các đối thủ cạnh tranh sẽ không thể nào đánh bại bạn được.

  Vì vậy, ngay cả trong ngành may mặc, dù không có lợi thế đặc biệt nào, vẫn có thể đạt được lợi ích thông qua việc kiểm soát các khâu trong chuỗi sản xuất. Mặc dù không thể sánh kịp ngành điện tử hay Tập đoàn Chàng Hưng trong tương lai, nhưng về quy mô, lợi nhuận, số lượng người lao động và ảnh hưởng, ngành may mặc vẫn rất lớn.

  Tất nhiên, điều này cũng là bởi vì Tô Y Y đã đầu tư vào ngành này; nếu không, Dương Văn Đông cũng sẽ không quan tâm đến việc tham gia ngành này đâu.

  “Tôi nghĩ là có thể thực hiện được,” Ngụy Tạch Đào hiểu rõ ý định của ông chủ và nói: “Tôi có thể giúp bà Yang xây dựng một nhà máy may mặc lớn; bất kỳ loại quần áo nào mà công ty Yiran Jia cần, chúng tôi đều có thể sản xuất được. Ở Hồng Kông, chúng ta không thiếu nhân lực

Đây chính là sức mạnh của những tập đoàn lớn – khi họ có người, có tiền và có các kênh liên lạc, việc bước vào các lĩnh vực khác dù không thể sử dụng 100% nguồn lực hiện có, nhưng ít ra cũng có khoảng năm mươi đến sáu mươi phần trăm là được; điều này mang lại cho họ một lợi thế rất lớn từ đầu.

Dương Văn Đông rất hài lòng với màn trình diễn của Ngụy Tạch Đào, gật đầu nói: “Được thôi, việc này để em lo liệu. Mua đất, mua thiết bị, tuyển người, đặc biệt là những nhân tài quản lý và các giám đốc chuyên nghiệp… Nơi ấy không thích hợp để làm việc quá nhiều người, vì vậy sau khi em chuẩn bị xong mọi thứ, hãy gửi cho tôi xem qua trước.”

“Vâng,” Ngụy Tạch Đào đáp lại, sau đó hỏi tiếp: “Dương Sinh, ông nghĩ nên đặt nhà máy ở đâu? Trên đảo Hồng Kông hay ở Bán đảo Cửu Long? Nên chọn thị trấn nào?”

Tất cả những vấn đề khác đều có thể thảo luận được, nhưng việc chọn địa điểm cho nhà máy thì không có sự lựa chọn tuyệt đối; hoàn toàn phụ thuộc vào yêu cầu của ông chủ. Chẳng hạn, việc chọn Công viên Công nghiệp Trường Hưng ở Quan Đường cũng là do Dương Văn Đông quyết định; lúc đó, thực ra bất kỳ thị trấn nào cũng được.

Dương Văn Đông quay đầu nhìn bản đồ Hồng Kông treo trên tường, suy nghĩ một phút rồi nói: “Hãy chọn ở Kwai Chung đi, gần khu vực Zuikou Wan – nơi đó có nhiều đất trống và giao thông cũng khá tốt.”

Cùng với sự phát triển của ngành container ở châu Âu và Mỹ, các chính phủ trên toàn thế giới đều nhận ra rằng đây chính là cơ hội phát triển mới, bao gồm cả chính phủ Hồng Kông.

Tuy nhiên, vẫn còn một vấn đề lớn: khi các bến container được xây dựng, những công nhân bến cổ điển sẽ ra sao? Họ đều là những người trẻ tuổi, và trong số họ có cả những kẻ có hành vi bạo lực; khi họ còn việc làm, họ sẽ sống yên ổn, nhưng nếu hàng nghìn thậm chí hàng vạn người đột nhiên mất việc, hậu quả sẽ rất nghiêm trọng.

Chính vì vậy, ở nhiều nơi như châu Âu và Mỹ, vấn đề lớn nhất khi phát triển bến container không phải là vốn đầu tư, mà chính là những người lao động này. Vào những năm 60, Anh từng là trung tâm trung chuyển bến cảng lớn nhất châu Âu, nhưng chính vì sự phản đối của những người lao động này mà Anh đã bị Norway vượt qua về mặt sản lượng container.

Tại Hồng Kông cũng vậy; làm thế nào để phát triển bến container mà vẫn đảm bảo an ninh cho hàng vạn công nhân này là một vấn đề lớn.

Dù sao thì những vấn đề này cũng không liên quan đến ông