**Đầu tư Thiên Niên Kỷ Chuyển hướng (Phần 2): Kế hoạch sử dụng 223,8 triệu đô la để hỗ trợ Qimo và các dự án trong khuôn viên trường học Kim Lưu**

Trong phòng họp của trụ sở Đài Bắc của công ty Đầu tư Thiên Niên Kỷ, Tăng Ngọc Linh chiếu “Bảng tiến độ rút vốn” lên màn hình: “Lô hàng đầu tiên của TSMC đã được bán ra, thu về 35 triệu đô la New Taiwan”; “Việc bán hết 50% cổ phiếu của CGB đã hoàn thành, thu về thêm 33,75 triệu đô la – những dấu gạch chéo màu đỏ này thật nổi bật.” Cô quay sang nhìn Yifan và Hồng Kỳ Thụy, tay cầm “Kế hoạch sử dụng số tiền rút vốn”: “Hiện tại chúng ta đã thu về 68,75 triệu đô la; số tiền còn lại là 155 triệu đô la dự kiến sẽ đến tay trong vòng hai tuần nữa. Việc sử dụng 223,8 triệu đô la này cần chúng ta cùng nhau quyết định hướng đi.”

Yifan chỉ vào từ “Qimo” trên bìa kế hoạch và nói: “Nhiệm vụ quan trọng nhất của khoản tiền này là hỗ trợ việc cải tạo Qimo và triển khai các dự án trong khuôn viên trường học Kim Lưu; phần còn lại sẽ được dùng làm nguồn dự phòng, để chuẩn bị cho những cơ hội mới trong lĩnh vực giáo dục.”

**I. Gói vốn đầu tiên: 80 triệu đô la được sử dụng để hoàn thiện quá trình kết nối “lưu lượng truy cập – thanh toán” cho Qimo**

“Qimo chính là cửa ngõ trung tâm cho các dự án giáo dục của Đầu tư Thiên Niên Kỷ Kim Lưu; khoản tiền này cần được ưu tiên đầu tư.” Tăng Ngọc Linh mở phần đầu tiên của kế hoạch và giải thích chi tiết cách sử dụng số tiền:

1. **Kết nối hệ thống**: 30 triệu đô la được dùng để kết nối Qimo với các nền tảng Greenworld và LiaoLiao.

- 20 triệu đô la được dành cho đội ngũ kỹ thuật của Greenworld để triển khai việc kết nối trang web của Qimo với hệ thống Kim Lưu của Greenworld trong vòng 3 tuần, nhằm tạo ra quy trình hoàn chỉnh “sinh viên nạp tiền → thanh toán trực tiếp trên trang Qimo → tiền được chuyển vào tài khoản ngay lập tức”.

- 10 triệu đô la được dùng để nâng cấp máy chủ của Qimo, nhằm đảm bảo hệ thống có thể xử lý lượng truy cập người dùng tăng lên sau khi kết nối (dự kiến số lượng sinh viên sẽ tăng từ 100.000 lên 150.000), đồng thời tránh tình trạng giật lag hay lỗi khi thanh toán.

2. **Triển khai các dự án trong khuôn viên trường học**: 35 triệu đô la được sử dụng để đáp ứng nhu cầu của sinh viên.

- 15 triệu đô la được dùng để mở “khu vực dành riêng cho sinh viên” trên Qimo, bao gồm ba tính năng chính: “đặt hàng giao hàng”, “giao dịch sách cũ”, “đăng ký tham gia sự kiện đại học”; mỗi tính năng đều được tích hợp cổng thanh toán của LiaoLiao.

- 20 triệu đô la được dùng cho các hoạt động quảng bá tại 20 trường đại học trên toàn đảo

3. Mở rộng đội ngũ: 15 triệu nhân dân tệ, đảm bảo nguồn lực vận hành

Tuyển dụng 10 thành viên vào đội ngũ vận hành tại các trường đại học (chịu trách nhiệm quảng bá tại các trường đại học và kết nối với các doanh nghiệp), mức lương hàng tháng tổng cộng là 150.000 nhân dân tệ; ngân sách hàng năm là 1,8 triệu nhân dân tệ.

Giữ lại 8 thành viên trong đội ngũ công nghệ cốt lõi của Qimo, trả thêm “tiền thưởng đặc biệt” để đảm bảo sự ổn định của đội ngũ trong giai đoạn cải tiến; ngân sách hàng năm là 3,2 triệu nhân dân tệ.

Dành 10 triệu nhân dân tệ làm “quỹ khẩn cấp”, để ứng phó với các sự cố bất ngờ của hệ thống hoặc khi kết quả quảng bá không đạt như mong đợi.

“Với 80 triệu nhân dân tệ được đầu tư, Qimo có thể trở thành ‘điểm vào Kim Lưu tại các trường đại học’ trong vòng 3 tháng, và bắt đầu thu lợi nhuận trong vòng nửa năm; tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư có thể đạt mức 1:1,5,” Tăng Ngọc Linh nói thêm, và Hồng Kỳ Thụy gật đầu đồng ý: “Việc đầu tư này rất xứng đáng; một khi lượng truy cập của Qimo được kích hoạt, lợi nhuận sau này sẽ liên tục được tạo ra.”

II. Gói đầu tư thứ hai: 50 triệu nhân dân tệ, nhằm khắc phục những điểm yếu của Greenworld và nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ Kim Lưu

“Greenworld chính là ‘nền tảng công nghệ’ cho các dịch vụ Kim Lưu trong thế kỷ mới này; chúng ta cần tận dụng cơ hội này để khắc phục những điểm yếu,” Yifan chỉ vào phần thứ hai của kế hoạch và đưa ra những yêu cầu cụ thể:

1. Nâng cấp chức năng: 30 triệu nhân dân tệ, phù hợp với môi trường trường đại học

– 15 triệu nhân dân tệ được dùng để phát triển “giao diện thanh toán dành riêng cho trường đại học”, hỗ trợ ba phương thức thanh toán: qua platform LiaoLiao, thẻ sinh viên hoặc chuyển khoản ngân hàng, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của sinh viên.

– 15 triệu nhân dân tệ được dùng để tối ưu hóa “chức năng giám sát tài chính”; áp dụng mô hình “Người mua thanh toán → Tiền được đóng băng → Giải phóng tiền sau khi xác nhận đã nhận hàng” cho các giao dịch mua sách cũ trên Qimo hoặc đăng ký tham gia sự kiện, nhằm giảm thiểu tranh chấp trong giao dịch.

2. Mở rộng danh sách các doanh nghiệp hợp tác: 20 triệu nhân dân tệ, nhằm kết nối với các doanh nghiệp xung quanh các trường đại học

– 10 triệu nhân dân tệ được dùng để kết nối với các cửa hàng tại khu vực xung quanh các trường đại học trên toàn đảo (cửa hàng tiện lợi, cửa hàng văn phòng phẩm, nhà hàng), cung cấp miễn phí mã thanh toán của Greenworld cho các doanh nghiệp này và hứa sẽ “miễn phí phí phí xử lý trong 3 tháng

」 Tăng Ngọc Linh bổ sung thêm.

III. Gói vốn thứ ba: 93 triệu được dành làm nguồn dự trữ để theo dõi hai loại cơ hội mới

“93 triệu còn lại không nên đầu tư gấp; hãy giữ chúng làm ‘vốn linh hoạt’ và chú ý đến hai nhóm cơ hội này.” Hồng Kỳ Thụy đề xuất chiến lược thận trọng, trong khi Tăng Ngọc Linh ghi chú những điểm quan trọng vào kế hoạch:

1. Các mục tiêu mới trong lĩnh vực giáo dục: 50 triệu

Trọng tâm là các “công cụ SaaS dành cho trường học” (như hệ thống đăng ký khóa học, nền tảng quản lý câu lạc bộ) và “chuỗi cung ứng thương mại điện tử trong trường học” (ví dụ: nền tảng mua sắm đồ dùng sinh hoạt cho sinh viên). Ngay khi phát hiện ra những mục tiêu tiềm năng, hãy sử dụng số tiền này để đầu tư vào cổ phiếu và đảm bảo rằng họ sẽ sử dụng công nghệ của Greenfield Kim Lưu.

Tăng Ngọc Linh đã sắp xếp các vị trí đầu tư để hàng tuần lựa chọn các mục tiêu phù hợp và hàng tháng nộp báo cáo phân tích về lĩnh vực giáo dục, nhằm đảm bảo không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội nào.

2. Khoản dự phòng khẩn cấp và bổ sung: 43 triệu

20 triệu được dùng làm “khoản tiền bổ sung cho các dự án Qimo và Greenfield”. Nếu kết quả đầu tư ban đầu vượt qua kỳ vọng, có thể tăng thêm vốn để mở rộng quy mô.

23 triệu được dùng làm “quỹ dự phòng cho hoạt động hàng ngày và các nhu cầu hợp tác đột xuất”, nhằm tránh tình trạng thiếu hụt vốn trong hoạt động kinh doanh.

“Khoản dự trữ này giống như một ‘tấm đệm an toàn’ – vừa giúp chúng ta nắm bắt các cơ hội mới, vừa giúp đối phó với rủi ro; chúng ta không được phép sử dụng nó vào mục đích khác.” Hồng Kỳ Thụy nhấn mạnh, và cả Yifan lẫn Tăng Ngọc Linh đều đồng ý với quan điểm này.

IV. Kết luận: Kế hoạch sử dụng vốn được thực hiện thành công, bản đồ phát triển của dự án Greenfield trong lĩnh vực giáo dục đã được hình thành rõ ràng

Cuối buổi họp, Tăng Ngọc Linh đưa bản “Biên bản xác nhận kế hoạch sử dụng vốn rút lui” đã được ký tên cho Yifan và Hồng Kỳ Thụy: “Tôi sẽ thực hiện theo kế hoạch này, phân bổ vốn theo từng giai đoạn và theo dõi tiến độ sử dụng hàng tuần, đảm bảo rằng mỗi khoản tiền đều được sử dụng một cách hiệu quả.”

Yifan nhìn vào những con số trong biên bản kế hoạch – “80 triệu cho Qimo”, “50 triệu cho Greenfield”, “93 triệu dành làm nguồn dự trữ” – và nhận ra rằng việc rút vốn này không phải là “bỏ cuộc đầu tư”, mà là “tập trung chiến lược”: toàn bộ số tiền thu hồi từ các lĩnh vực tài chính công nghệ sẽ được đầu tư vào lĩnh vực “Greenfield trong giáo dục + trang web đăng nhập” của công ty Qimo, đâ