Chen chúc, ồn ào, cơn sốt dữ dội… Buổi ra mắt “Nhật ký công chúa 2” đang trở thành bữa tiệc cuồng nhiệt đặc biệt nhất mùa hè này; làn sóng nhiệt huyết lan tỏa khắp mọi nơi, và ai cũng có thể cảm nhận được sự cuồng nhiệt của không khí xung quanh.

Mọi người đều vui mừng và phấn khích. Khi ở giữa không khí ấy, ai cũng không thể không tin rằng “Nhật ký công chúa 2” có thể một lần nữa trở thành “con ngựa đen” tại phòng vé, mang lại những bất ngờ thú vị; thậm chí, giống như “Người Nhện 2” đã vượt qua phần trước, phần thứ hai của loạt phim này cũng có thể tạo nên một cơn sốt mới trên thị trường.

Tuy nhiên, không phải tất cả mọi người đều đắm chìm trong không khí ấy.

Bob Iger đứng trên tầng hai của rạp chiếu phim Chieftain, cau mày, với vẻ mặt nghiêm túc, anh nhìn xuống đám đông hỗn loạn để tìm kiếm điểm kết thúc của cơn cuồng nhiệt này; ánh mắt anh tràn đầy suy tư, nhưng vẫn không hề buông lỏng.

Bob Iger – Tổng giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch của Disney.

Sau “Nhật ký công chúa”, ông lại một lần nữa có mặt tại buổi ra mắt phần thứ hai của loạt phim này; có vẻ như ông đặc biệt ưa chuộng loạt phim hoạt hình chuyển thể từ truyện cổ tích này.

Thực tế, tình hình hơi khác một chút.

Hai năm trước, khi Bob tham dự buổi ra mắt “Nhật ký công chúa”, ông và Giám đốc điều hành Michael Eisner đứng cùng một phe, cùng nhau đối mặt với những thách thức; do sự độc đoán của Michael Eisner, tình hình nội bộ Hội đồng quản trị Disney rất bất ổn, và họ hy vọng thành công của “Nhật ký công chúa” sẽ giúp thay đổi tình thế. Là người thân cận và đáng tin cậy của Michael, Bob đã đến hiện trường trực tiếp để cố gắng thay đổi tình hình.

Hai năm sau, Disney đang đối mặt với những khó khăn nghiêm trọng. Mùa hè này, mọi người đều quan tâm đến cuộc đấu tranh quyền lực nội bộ tại Colombia, nhưng những người trong ngành thực sự biết rằng Disney đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng hơn nhiều so với những vấn đề ở Colombia.

Tất cả những điều này đều bắt nguồn từ Michael Eisner.

Kể từ năm 2001, tình hình kinh doanh liên tục sa sút của Disney đã đặt Michael Eisner vào tình thế nguy cấp; vị Giám đốc điều hành này không thể chỉ đứng sau cánh cửa để điều khiển mọi việc, mà phải tự mình giải quyết từng chi tiết nhỏ nhặt: từ các buổi biểu diễn trong rạp, quảng cáo trên truyền hình cho đến trang phục của các diễn viên trong công viên giải trí… Thậm chí, ông còn tự mình lựa chọn từng món đồ nội thất trong nhà hàng của Disney Park và thảo luận về loại sơn sử dụng với từng thợ sơn.

Gần như không có v

Tuy nhiên, đó chính là Michael Eisner – người đã quen với việc kiểm soát mọi thứ. Chính vì lý do này mà giới trong ngành Hollywood gọi ông là “kẻ bạo chúa”, và cả Disney cũng không ngoại lệ. Nhưng những người chỉ trích gay gắt ấy đã quên mất rằng Michael Eisner đã làm thế nào để đưa Disney thoát khỏi tình trạng suy tàn.

Năm 1984, Roy Disney – cháu trai của Walter Disney, người sáng lập Disney – đã phát động cuộc “cải cách” trong nội bộ công ty để giành quyền lực; sau đó, họ đã mời Michael Eisner, người đang làm sản xuất tại Paramount, đến và mạo hiểm đưa ông lên vị trí Giám đốc điều hành. Lúc bấy giờ, Disney là một công ty đang sa sút nhiều năm, thiếu người lãnh đạo, và những nhân vật như Mickey Mouse và Donald Duck dần bị lãng quên. Chính nhờ vào phong cách lãnh đạo độc đoán của Michael Eisner, Disney đã tái hiện vinh quang, trở lại hàng ngũ bảy công ty điện ảnh lớn nhất Hollywood, và trở thành một gã khổng lồ có thể sánh ngang với Warner Bros. và Columbia.

Trong suốt hai mươi năm, Disney hoàn toàn thuộc về Michael Eisner. Nhưng mọi thứ rồi cũng đến lúc phản lại; điều này áp dụng cho mọi thứ trên đời này. Disney cũng không ngoại lệ. Toàn bộ công ty bị chi phối hoàn toàn bởi quan điểm của Michael Eisner, mất đi tính sáng tạo độc lập, và những tiếng nói khác đều bị che giấu hoàn toàn.

Ở Hollywood, mọi người đều biết đến sự lạnh lùng và tàn nhẫn của ông; ông thậm chí còn đánh đập nhân viên ngay trong văn phòng. Ông yêu cầu sự trung thành tuyệt đối, và bất kỳ sự xúc phạm nào cũng được coi là phản bội, sau đó ông sẽ trả đũa một cách mãnh liệt. Jeffrey Katzenberg, một trong ba người đứng đầu DreamWorks, đã rời bỏ công ty vì lý do này và trở thành kẻ thù của Michael Eisner. Khi mọi thứ diễn ra suôn sẻ, Michael Eisner được hưởng toàn bộ vinh quang; nhưng khi gặp phải vấn đề, ông lại phải gánh vác trách nhiệm một mình.

Một kỷ nguyên vàng son mới của Disney đang dần xa rời; doanh thu giảm sút, giá cổ phiếu tụt giảm, và lòng tin nội bộ công ty đã tan vỡ từ lâu. Mọi người đều cho rằng tất cả những điều này đều bắt nguồn từ sự độc đoán của Michael Eisner. Những quyết định sai lầm của ông không được ai phép phản đối, và từng bước đẩy Disney xuống vực sâu. Việc đầu tư mạnh tay vào bộ phim “Pearl Harbor”, cam kết phá vỡ kỷ lục doanh thu của “Titanic”, nhưng lại phải đối mặt với những khoản lỗ khổng lồ; việc thâu tóm đài ABC đã tiêu tốn quá nhiều thời gian và công sức, nhưng sau khi thực hiện thì không có kế hoạch rõ ràng nào để phát triển công ty, khiến cho thương vụ này không mang lại lợi ích nào.

Disney Paris đã mắc phải những sai lầm chiến lược do không nghiên cứu kỹ lưỡng về quan niệm và thói quen tiêu dùng của người dân địa phương; họ đã đánh giá thấp tác động của mạng internet đối với ngành giải trí, do đó chậm trễ trong việc đưa ra các biện pháp đối phó, và hành động vội vàng khi bước vào lĩnh vực công nghệ mạng đã dẫn đến thất bại; họ cũng đã đánh giá sai về thị trường siêu anh hùng được chuyển thể từ truyện tranh.

Và còn rất nhiều điều khác nữa…

Sau suốt hai mươi năm hoạt động sôi động tại Hollywood, sự thịnh vượng mà Michael Eisner đã xây dựng nên cho Disney lại một lần nữa rơi vào tình trạng khó khăn do chính ông tạo ra.

Vào tháng Ba năm nay, tại cuộc họp đại hội đồng cổ đông hàng năm của Disney, Roy Disney – người đã phát hiện ra và thăng chức Michael Eisner – cùng với một thành viên cao cấp khác của hội đồng quản trị là Stanley Gold, đã thu hút được sự ủng hộ của 43% số cổ đông, đặt ra những nghi vấn về tình hình tài chính tồi tệ của công ty và yêu cầu bãi nhiệm Michael Eisner.

Vị “bạo chúa” này giờ đây đang bị bao vây từ mọi phía.

Mặc dù hiện tại, Michael Eisner vẫn đang kiên cường chống trả, nhưng tình hình đã vượt ra ngoài tầm kiểm soát của ông.

Mọi người đều cho rằng Bob Iger là người tin cậy của Michael Eisner, là thành viên chắc chắn của phe “Eisner”, nhưng Bob lại có những ý định riêng của mình.

Câu chuyện mới nhất được đăng đầu tiên trên diễn đàn sách số 69!

Một giả thuyết: Nếu Michael Eisner thất bại trong cuộc đấu tranh này và vị trí CEO trở thành đối tượng cạnh tranh, thì Disney – một công ty đang trong tình trạng suy tàn – sẽ có cơ hội được dẫn dắt bởi một người mới. Ai cũng có cơ hội… Vậy tại sao Bob không thử tranh đấu một lần?

Dựa trên những dấu hiệu hiện tại, thời gian Michael Eisner còn ở lại Disney đang dần cạn kiệt.

Bob… có một ý tưởng táo bạo: Liệu ông có thể tự mình đẩy Michael Eisner ra khỏi Disney không?

Nhưng khi nghĩ đến việc Michael Eisner sẽ trả thù một cách quyết liệt, Bob cảm thấy da gà dựng đứng trên lưng; hàng loạt suy nghĩ dồn dập trong đầu khiến ông trở nên bực bội và mất tập trung.

Ông cần một kế hoạch chi tiết và tỉ mỉ: không chỉ để loại bỏ Michael Eisner, mà còn để phục hồi Disney…

Rõ ràng, việc sản xuất những bộ phim về các nàng công chúa thật có thể là một hướng đi tốt.

Nhưng điều đáng tiếc là buổi ra mắt phim hiện tại, dù có vẻ ngoài hào nhoáng, thực chất chỉ là hình thức mà thôi.

Khi lùi lại một bước và nhìn nhận từ góc độ người quan sát, Bob có thể thấy rõ: Mặc dù có sự xuất hiện của nhiều người đẹp và không khí náo nhiệt, ánh đèn flash và tiếng reo hò xen kẽ với nhau, nhưng tất c